宁都供电公司对供电所（站）综合考评“出新招”

为进一步夯实公司规范化管理基础，了解掌握供电所（站）管理工作情况，近日，江西宁都供电公司抽调机关和生产部门人员组成了6支综合考核检查组，对该公司12个供电所、27个服务站进行为期6天的绩效考核检查。

为了使此次考核真正取得实效，该公司创新考核模式，对考核标准和考核方法进行了相应调整。绩效考核组成员通过“听、查、看、问”形式，对被考核供电所（站）在安全生产、经营管理、窗口建设、业扩报装、设备管理、党风廉政等工作挑毛病、查缺陷。

一是改变以往检查组成员只是由机关各部室组成的惯例，由供电所等基层单位选派一名负责人或专职一起参加考核，交叉检查使基层人员在考核中取长补短、互相学习、共同探讨，更好地促进基层单位提升管理水平。

二是改变以往谈成绩多、谈不足少的总结式的考核方法，采取了供电所四季度及年终考核“不谈困难谈思路，不谈成绩找差距，不谈优点查不足”的考核新模式。

三是此次检查实行检查负责制，实行检查署名。要求参检人员以高度负责、高度认真的态度进行考核，在本次检查中发现的问题均提出了整改意见，把责任落实到参检人员与被检人员一起，做到闭环管理。

通过面对面进行“一对一”的反馈和点评，考核组在考核中对各供电所（站）进行一次全面的“会诊”，并适时提出解决问题的“药方”。同时采取背靠背的形式，以职能部室提供的各供电所（站）经营指标、安全生产、设备管理、事故率、上报材料、学习资料等指标参数为依据，以及平时下基层检查了解掌握的资料，对被考核供电所进行“公正、科学、客观”的评估和打分，使此次绩效考核真正做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有整改、有反馈”。

来源：中国农村电气化网