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班组是企业创建星级企业的基本单位，也是企业管理的基础。安义县公司长均供电所在2009年的创建星级班组，把创建“星级班组基础工作和配套工程来抓，切实加强对班组建设的建设，把创建工作落实在日常生产工作中。主要体现在以下几个方面
一、弘扬铁人精神，解决安全生产难题
为了确保居民用电的安全畅通，树立公司品牌形象，我们充分发扬铁人吃苦耐劳和敢打硬仗的精神，无论刮风下雨，坚持定期巡线，仔细查看悬挂线路的瓷瓶有否破损、导线有否断股，用测高仪测量树竹与导线的安全距离，定期对电杆附近树木进行砍伐。2009年，该所的周里、观察、南窑等台区变压器屡次出现跳闸事故，给居民用电造成严重困扰，针对这一情况，我所立即成立了“攻坚小组”。每周四，配电线路班成员分成几组，首先安排布置施工项目。不论是严寒酷暑，每位班组成员都弘扬铁人精神，对每条线路仔细巡查，并与居民加强沟通。加强村民的用电安全知识，请村民遇到险情一定及时上报。从而保证了线路安全运行。周里台区居民张某说起巡线工，特别有感触：“土地承包后，我们的生活条件好了，都用上了煤气，很少再有人上山砍柴，路也就没了，那些上山的路大多是架线、修线和查线路的工人们走出来的。他们真辛苦啊！不管是大太阳还是刮风下雪，他们都得到山上去。山里的杂草灌木有一人高呢，他们硬是往里钻。”
二、发挥骨干效应，加强班组力量
火车跑得快，全凭车头带，该所在安全生产过程中充分发挥班长作用，树立团队精神。班长是班组建设的领导者和带头人，其素质优劣直接关系到班组作用的发挥，对此我所经常组织班长进行学习和交流，提高班组长的各项能力。通过不懈的努力和顽强的奋斗，该所杨七花同志被评为“先进标兵”及提名“省级劳模”的荣誉。在提高班长能力的同时我所以“大手拉小手”为主线，由每个班的班长带领一名新进员工，组织班组员工进行相互学习和交流。除了引导员工学习业务技术，同时采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培方式。坚持实施现场实物培训，有错现纠的方法丰富他们的实地经验，减少习惯性违章的可能性。
三、营造团队气氛，创建和谐班组
通过创建学习型班组，全班同志的集体荣誉感和团队意识得到增强，营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境。在每一次施工中，全班同志都能自觉地发扬大庆精神、铁人精神，忘我工作，体现出整体战斗力。在2009年第三批农网完善工程施工中，由于时间紧、任务中，全班职工克服孩子小、家人生病、自己身体不好等多方面困难，坚持吃住在单位。“火烤胸前暖，风吹背后寒”正是12月天气的写照，在施工中我们不顾严寒，写好工作票，安排布置施工，不违章、不轻懈，做到安全施工。按部就班，你没下，他抢着上，互相支持、相互协作，最终圆满地完成了各项施工任务，受到了领导的好评。
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