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经过一个多月紧张而有序的工作，至1月22日，岳西供电公司中层干部换届工作已顺利结束， 53位新任命的同志走上了公司中层领导岗位。
本次换届工作经历了四个阶段。预先准备阶段。为确保换届工作顺利完成，换届工作开始前，该公司领导对竞聘上岗方案及前期岗位设置进行了梳理、调研、论证，在不违反省市公司原则要求前提下，结合岳西公司工作实际，参照了兄弟单位做法，制定了体现以人为本，科学合理，操作性强的中层干部换届方案，严格控制岗位总量、结构比例和岗级设置，在新增三个部门情况下，中层干部职数由原来71个减少到53个。其中，该公司及多经公司由以前42个中层干部岗位减少到34个，供电所由以前29个供电所长岗位减少到19个，直接准备阶段。公布岗位职数、个人报名（单位推荐）、资格审查，拉开岳西供电公司历史上职位最多、涉及面最广、规模最大、竞争最强烈中层干部竞争上岗序幕，109人报名应聘；竞聘实施阶段。参聘人员经过书面考试关、演讲答辩关、民主推荐关、实地考察关、工作实绩关等“五关”，接受全面“体检”，形成综合评价资料；择优录用阶段。公司党委综合五个方面情况，集思广益，反复酝酿，党政联席会议认真讨论，民主集中，最后择优确定合适人选。新一届中层干部队伍中，95%以上具有大专及以上学历，比上届提高20%；平均年龄37岁，比上届降低5岁，13名德才兼备、专业精、学历高、发展潜力大的优秀年轻干部充实到公司中层干部队伍。
换届中公司党委坚持“三个原则”，一是坚持用制度选人。制订了干部换届竞聘上岗方案及监督实施办法，成立了领导机构，规范了岗位设置。整个竞聘过程中，严格遵守规章制度，不降低标准、不变通程序、不打擦边球、不因人设岗，使干部选用工作逐步走上了制度化轨道。推行公开选拔制度，每个环节公司纪委、监察部门及职工代表全程监督，确保干部选任工作始终在阳光下运行，杜绝了一些违规违纪问题的发生；二是坚持正确的用人导向。在人员的录用上坚持德才兼备、作风过硬的原则，强调群众公认和工作实绩，使一些真正有能力，想干事、能干事、德行好、业绩优的同志走上中层管理岗位；三是坚持以人为本。在这次大面积换届中，对因政策调整、职数减少、到龄及落选等原因需要调整安排、未录用的人员，公司领导亲自谈话，有针对性地做好工作，在充分考虑这些同志的实际情况、合理要求和工作需要情况下，尽可能妥善安排好工作。
面对组织的安排，一些到龄转岗和落选人员，讲党性、顾大局、守纪律，不泄气，不气馁，不乱攀比，不讲不利团结的话，不做不利工作开展的事，脚踏实地、恪尽职守，一如既往地做好本职工作，为公司此次中层干部换届积极稳妥的进行做出了积极贡献。
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