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2009年，江西吉安县供电公司全面开展“标准成本年”活动，通过强化内部管理，健全内控机制，规范经营行为，建立健全管理长效机制，经营管理效率和效益显著提升，火红收官。
管理制度规范健全
该公司出台了规范管理财务、营销和工程管理等7个方面的20项具体内容的具体标准，机关本部修订完善各项制度20项，提出管理建议50多条；修订完善基层单位管理制度200项，新建相关管理制度105项，确保各项管理工作有法可依、有章可循，提高了决策和制度的执行力。
审计成果全面利用
该公司结合2008年审计报告反映的问题和建议，精心组织开展审计工作规范化劳动竞赛活动，进一步规范经营管理；建立审计工作长效监督机制，充分发挥内部审计在内部控制和风险防范等方面的作用，稳步推进审计工作由查错纠弊型向绩效型、风险型审计转型。
财务管理更加规范
该公司在财务资金管理上实行了一集团帐户、两条线收支管理模式，着力强化三个能力（资金筹措、预算控制、监控），加大四个方面考核（资金上缴、资金存量、内部往来、资金安全）力度，对业务流程全面梳理；开展会计基础工作检查和会计基础标准化建设，规范会计工作秩序，保证会计资料和资产的真实、安全、完整，确保国家法律法规及国网公司和省市公司相关规章制度的有力执行。
营销管理全面加强
修订了9项管理制度、28项岗位职责及工作标准，完善了23项业务流程，提高了工作效率，减少了管理漏洞；客户供电方案由9天缩短为3天；费核算由原来的10天缩短为5天；电费上解在途时间由原来的7天变为实时到账，余额从年初的10万元降低到12月份1万元；电能计量中心实施集中管理、集中检定、集中采购，实现了计量器具的生命周期管理。
工程管理规范有序
该公司务实推进项目建设法人制、招投标制、合同制、监理制，加大了对工程可研、初设审核力度。2009年完善化工程审查批复基建工程6项，总投资3800万元，审定概算投资降低380万元，造价均降10％；组织物资类集中规模招标六批，非物资类(设计、施工、监理)招标三批，总金额1750万元，节约资金85万元，物资类估算节约资金5%左右，减少了招标次数，提高了工作效率，实现了规模效益，保障了农网建设进度要求。
精益化管理上水平
全面推进电网标准化建设，从规划、设计、基建、运行等阶段建立标准管理流程，1－12月电网建设完成投资3800万元，同比增长18.53%，完成年计划的100% ，3座35千伏变电站达到国网公司一流标准，为电网安全度夏奠定了基础。综合供电电压合格率99.324%，同比提高0.06个百分点；城市供电可靠率99.76％，同比提高0.06个百分点；线损率完成6.44％，同比下降0.35个百分点。
多经管理规范提效
该公司多经企业全面强化资金管理，加大盈亏预测、分析和成本控制力度，严实开展“节约创效、问责问效”活动，精益管理，刚性预算，优化成本，强化执行力、钢化督导力、加大处罚力，堵塞企业管理漏洞；扎实开展优质服务——2009诚信行动，做优服务，创优发展环境，拓展电力市场。2009年，累计完成主营业务收入1025万元，同比增长189%，实现利润97万元，同比增加47万元；上交各项税金53万元，企业效益进一步提升。
标签：标准化成本管理,吉安县供电
