余干供电公司2009年实现两大突破

2009年，余干县供电公司认真学习实践科学发展观，坚持以“政府满意 客户认同”为目标，以提高供电可靠率为抓手，强网建网夯基础，全力以赴抓建设，实现了历史性的两个突破：供售电量双双突破2亿千瓦时。

审时度势拓市场

2009年，随着国家一系列惠民政策的出台实施，余干县人民的生活水平不断提高。该公司在经理胡雄辉的带领下，以科学发展观为指导，认真分析市场，准确判断余干作为农业大县的负荷增长在农村，紧紧抓住国家“拉动内需”的机遇，加强需求侧管理，加大农村电网建设投入，积极配合政府实施“家电下乡”活动，新装扩容配变137台，增容12800KVA，最大限度地满足全县人民的用电需求，努力培育新的电量增长点。

强网建设保供电

2009年，该公司把建设坚强电网作为企业发展的第一要务，以服务地方经济社会发展为己任，不断完善电网结构，提高供电可靠率和电压合格率。全年投资2350万元，新建投运35KV变电站一座，主变容量3150KVA；新建改造10KV线路200公里，低压线路300公里，进一步缓解了电网"卡脖子"现象，大大提高了余干电网的供电能力，为余干地方经济发展提供了强有力的电力支撑。

规范管理降线损

在加强农网完善化工程配套建设，提高供电质量的同时，该公司根据余干电网结构和线路运行状况等，科学测算10KV线路指标，出台了《2009年供电所管理考核纲要》，规范管理，采取线损指标与员工薪酬挂钩，实行全员绩效考核。一是强化线损分析管理，加大对高、低压线路设备巡视检查和通道清理工作力度，杜绝线路接地造成电量流失；二是加强客户表计管理，经常性地开展计量装置检查和用电稽查，防止 “跑、冒、滴、漏”现象；三是加强抄、核、收工作，规范临时用电管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、少抄行为，堵塞管理漏洞。通过有效激励机制，充分调动广大员工积极性，挖潜工作能量，降低线损，提高企业经济效益。

优质服务做文章

该公司紧紧围绕“政府满意、客户认同”为目标，不断提高优质服务水平。一是规范业扩报装流程，缩短工作时限，开辟绿色通道，为客户提供方便快捷服务；二是出台了《10KV线路跳闸率考核办法》，严格奖惩措施，提高供电可靠率；三是积极采取集中检修、零点作业等方式减少停电时间，规范停电手续，杜绝随意停电现象；四是加强供电企业与客户的联系沟通，定期走访大型客户，召开“客户座谈会”和“行风监督员座谈会”，主动征求意见，虚心接受社会各界监督，做足优质服务文章。2009年，该公司得到了当地政府和群众的充分肯定，荣获全县机关效能建设满意度测评第一名。

据统计：2009年，该公司供电量2.36亿千瓦时，同比增长18.96%；售电量2.13亿千瓦时，同比增长21.10%，实现了公司供售电量的两大突破。

来源：中国农村电气化网