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2010年，创国网一流企业对于南昌县公司来说意义重大，省、市公司也寄予厚望。南昌县公司针对时间紧、任务重，工作压力大的情况作出如下工作部署：
一是抓好创建国网一流企业各类基础资料的整理、编制和整改，做好创国网一流的申报、自查、迎检和受检准备工作，要完善创国网一流的软硬件设施，加强管理制度建设和作风建设，改善工作环境，落实创国网一流的各项保障措施，确保创国网一流目标实现。
二是要强化同业对标工作，以同业对表促进日常管理，为创一流企业奠定良好基础，要加强同业对标数据监控和跟踪分析，不断提高各项指标数据，特别是要注重一些排名不理想指标的提高，巩固基础，确保同业对标在南昌地区名列前矛，在全省排名有大幅度提升。要认真开展内部供电所、营业窗口及班组的对标工作，形成公司由内至外、自下而上的对标工作机制。
三是全面落实标准化建设的要求，不断强化基础管理，完善各项管理标准、管制制度和工作职责。
四是进一步完善全员绩效考核，全员绩效考核是有效的管理考核手段，要形成每项工作都有计划、有落实、有考核，将全员绩效考核真正溶入日常管理工作中。
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