南昌县公司：专业化管理有序推进 管理水平上新台阶

09年度是南昌县公司加快机构改革、全面推进专业化管理的一年。为加强专业化建设，进一步规范公司生产经营管理模式，该公司研究制订了《南昌县公司专业化管理和规范劳动用工管理实施方案》，按照专业化、规范化、集约化管理的要求，对公司机构进行了重新设置。

一是对内部机构进行了重组。在生产管理上，公司成立了输电运行中心、莲塘配网运行中心、安全纠察大队、强化了公司的安全和生产运行管理；在营销上，公司在原一部三中心基础上继续调整了机构职能，构建了一部五中心的营销管理模式（电力营销部、客户服务中心、电费管理中心、抄表中心、电力稽查中心、计量中心），使营销机构职能得到更有效地发挥；为加强信息化管理，公司还成立了信息中心专门负责信息网络建设和软硬件管理。

二是按照省、市公司集约化、扁平化管理的要求，开展了银星、五星供电公司整合工作，完成了五星公司的整合。

三是在对供电所的设置进行了改革，对小蓝、向塘、尤口三个省级开发区所在地的供电所更名为分公司，并更名和设立了6个供电所和10个客服务中心。

四是加强了班组专业化管理，对各专业班组进行了重新设置，进一步明确了班组工作职责、工作标准及班组工作流程。尤其是在营销方面设立了抄表班，改革了传统的粗放式营销管理模式，实现了营销抄、核、收的真正分离。通过专业化重组，该公司建立了全新的专业化管理模式，各机构和班组的工作作职责更清晰，责任更明确，公司的管理水平上了新的台阶。

来源：中国农村电气化网