南昌县公司向管理要效益

南昌县供电公司在采用新技术、优化电网结构、改善电网运行方式等技术措施降损的同时，还从管理入手，多措并举，挖潜增效，将线损管理水平提高到了一个新的水平。

一是按照专业化管理的要求，实现了一部五中心（营销部、客户服务中心、电费中心、计量中心、电力稽查中心、抄表中心），从而做到抄、核、收、计量、反窃电职能分离，责任到位，分工更加明确。

二是严格定时定线抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，大力推广使用抄表机抄表，同时线损管理监督检查小组不定期对各单位抄核收进行检查、监督，抽查抄表质量，杜绝了人为改动表码、人为指定线损的情况，有效降低了抄表差错及线损波动，保证了抄录数据的准确性及线损计算的准确性。

三是加大计量装置投入，提高精度，保证计量准确性，对国家已明令淘汰的电能表全部更换，对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。2006年率先实现了远程低压集抄系统的安装使用，随后全面推广。2009年，在配电台区上安装了700块网络表，取得了明显成效。

四是成立了线损领导小组，建立了线损分析制度，对线损指标实行了动态管理。颁布了线损管理办法，实行了分级、分压、分相线管理，做到量化考核到线、到台区、责任落实到人，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现。

五是加大了反窃电力度，查处违章用电12起，追补电费56万元，查处窃电267户，追缴电费48万元；

经过近一年的努力，该公司2009年低压线损降至8.4%，同比下降0.8个百分点。中压网络环节线损率为4.5％，同比下降0.1个百分点。取得了良好的社会效益和经济效益。