上饶县供电班组建设抓落实

根据省市公司班组建设明确的目标，要求县公司在三年时间内公司所有的班组，100%通过省公司评价验收，并力争年度在省市公司系统标杆班组和班组建设先进单位名单里榜上有名。

据了解，为切实抓好班组建设工作，上饶县供电公司按照国网、省公司《关于进一步加强班组建设的意见》要求，公司迅速成立了以经理为组长的班组建设工作领导小组以及班组建设工作小组，按照《班组建设职责分工及考核实施办法》、《班组建设工作推进表》、《班组建设工作目标分解表》，制定了公司班组建设三年实施方案。提出了班组建设创建目标，实施公司领导、各职能部门挂点联系班组工作。组织召开公司班组建设工作推进会，分解班组建设的目标、任务和措施、落实责任，建立班组建设工作例会制度，定期检查部署班组建设工作。

同时，按照班组建设具体要求，着力完善班组建设体系、明确“四项措施”：一是统一评价标准、严格按照省市公司各专业管理标准考核班组，在规范班组行为的同时，规范好管理行为、考核行为。二是创新活动形式，注重在班组建设的活动方式和活动载体的创新，以增强班组凝聚力。三是考核严谨，将班组建设的考核纳入部门、基层单位的考核之中，确保职责分工落实到人。四是激励有效，通过采取各种激励措施，促进班组基础管理，推动班组建设的常效机制的建立，提高“四化”管理水平。进一步加大了班组建设宣传工作，充分调动广大职工自觉参与班组建设的积极性和主动性。