山西公司确定“三思三晋”工作方式和发展战略

山西公司全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神，于1月25日至26日召开了六届三次职代会暨2010年工作会议。围绕国家电网公司以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的总战略，山西公司在充分总结公司2009年工作，深入分析公司面临形势，深刻论述资源、优势和晋级等重大问题的基础上提出了“三思三晋”工作方式和发展战略。

“三思”是一种递进式的自我思想革命，居安思危、履职思成、观念思新重在启迪思维理念，化险思序、管控思效、创意思进重在提升发展动力。“三晋”是贯彻落实国家电网公司战略部署和方针目标的载体，是将山西公司2010年至2020年的发展分为晋级、晋段、晋升三个阶段，围绕电网发展、公司发展和专业发展三个方面进行规划，内容具体，目标明确，为公司发展描绘了宏伟蓝图。

落实“三思三晋”工作方式和发展战略：关键在于形成统一理念。就是要树立公司是一切资源的拥有者、统筹配置的决策者、员工利益的代表者的理念。打破思想认识上的狭隘、协作沟通上的壁垒、局部利益上的自守，让集团化运作资源、集约化发展优势、最大化实现价值成为统一的思想认识。基点在于找准发展定位。就是要把本单位和部门的发展纳入到全公司“一盘棋”的大格局之中，准确把握各自在集团化运作中的定位，克服“自转”倾向，提高“公转”意识，集中资源、服从公司全局的统筹运作，辨清优劣、创新晋级发展的途径。根本在于强化执行力。就是要提升对公司各项决策的准确领悟能力、有效沟通能力和勤勉落实能力。执行力首先是各级领导干部自觉执行公司党组各项决策部署的能力，是勇于承担责任，高效完成本职工作的能力，是善于驾驭复杂局面，有效化解各种矛盾的能力，是贯彻“三思三晋”，引领发展的能力。

来源：国家电网公司