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记者从青海公司召开的五届二次职代会暨2010年工作会议上获悉，今年公司人力资源管理工作将以“两个转变”为服务目标，以领导班子、干部队伍、员工队伍三个建设为工作中心，着力构建人力资源集约管控体系，优化组织结构与岗位体系两大设置，健全岗位竞争机制、分配激励机制、优化配置导向机制，整体推进人力资源管理工作的顺利转型。
据悉，为实现上述目标，今年公司将进一步强化和改进干部队伍与领导班子建设，统一、规范两级党委管理两级干部的制度体系，修订颁布两级统一的现职干部、二线干部、后备干部、高级职员等4个管理制度；开发应用干部履职考评的技术平台，推进科级干部履职监督与干部履职考评的常态化、周期化；重点推进干部跨专业职能、跨组织类型交流任职，以知识技能、经验阅历、年龄性格的互补搭配实现班子的聚合增值效应；启动后备干部的职业生涯规划设计。
同时将建立三支专家队伍，重新选聘、建立50名管理专家、100名工程技术专家、100名作业技能专家队伍。强化员工在职培训，提升履职适岗能力；实施9类职种技能培训项目和智能电网、直流输电、750kV电网运维等3项技术培训项目；加快在职培训师资队伍建设，选送培养60个生产技能培训师和20个专业管理培训师；严把招录高校毕业生的专业关、学位关和岗位配置关，电工类毕业生的比例不能低于75％；构建人力资源集约管控体系与优化配置机制，引导和推动两级人力资源部门从行政控制部门转化到各类业务组织的战略合作伙伴，从传统的事件办理转化到提供指导咨询服务，从人力资源流动的封堵限制转化到建立集约管控、优化配置的政策导向。
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