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实现张掖供电公司又好又快发展，完成各项工作任务，广大干部员工是决定性因素。有什么样的干部，就有什么样的员工队伍，干部员工有什么样的执行力和责任心，就有什么样的工作局面。为此，该公司党委班子于去年年初凝练提出以“两抓两带一加强”（抓干部、带队伍；抓党员、带群众，加强团队建设）党建思路来统领全年思想政治工作。
通过以“两抓两带一加强”为手段,加强干部员工队伍建设。抓干部、带队伍，以责任追究为突破口；加强干部员工责任意识，提高团队执行力。树立以业绩评价干部的导向，要求广大干部在实际工作中锐意进取、真抓实干，大胆开展工作，敢于承担责任，始终做到心无旁骛，把精力用到求发展上，把心思用到抓落实上；抓党员、带群众，以“一岗双卡”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，在困难面前干部、党员带头冲、带头干。同时，把团队建设作为企业文化的重要内容，由公司多经筹措资金建成“领跑者”拓展训练基地,以班组团队建设为切入点，培育员工团队协作意识，打造优秀的企业团队，为企业和谐稳定和长远发展提供了坚强的组织保障。
一年多来，通过抓干部、带队伍，以责任追究为突破口，强化干部责任意识，提高干部执行力，补充完善了中层管理人员诫勉、离任交接手续、退二线管理等办法，注重后备干部培养，加大多岗位交流力度，两级班子和队伍建设得到不断加强；通过抓党员、带群众，以深入开展“一岗双卡”活动为着力点，进一步发挥了党员的先锋模范作用；通过组建拓展训练基地，成功举办拓展培训班，提高了员工团队意识，为打造优秀的企业团队奠定了基础。通过“两抓两带一加强”党建工作思路的实施，基层党组织建设得到不断加强，干部执行力和员工责任意识显著改善。
为了进一步深化学习实践活动效果，夯实基层党建工作基础，张掖供电公司党委注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行党支部工作月报制度,以“一岗双卡”(共产党员示范岗、党群连心服务卡和党员生产经营问题查找卡)活动为重点，大力开展优质服务，着力营造良好的发展环境，既创新了活动载体，又突出了实践特色，增强了学习实践活动的针对性和实效性。
“示范岗”凸显党员风采。该公司紧紧围绕科学发展观主题，开展了“共产党员示范岗”实践活动。通过以支部为单位集中公示党员岗位，在每个党员工作岗位上设置“共产党员示范岗”标志牌,每位共产党员佩戴党徽，自觉接受群众监督。活动中每个党员都能立足岗位，严格要求自己，创造性开展工作，努力争做学习上的模范、工作上的排头兵、业务上的能手，大大提高了工作效率和质量，树立良好的党员队伍新形象，影响和带动周围的群众，以共产党员的先锋模范作用践行了科学发展观。全公司共设立党员示范岗232个，经统计考核有95%以上的党员达到了示范岗标准。公司共产党员沈银兰同志，在电力营销“示范岗”上，以创新实干、精益求精的工作作风，解决了诸多营销工作细节问题，提高了营销服务水平，赢得了社会、客户、公司领导和同事们的赞誉。在该公司开展“共产党员示范岗”活动的过程中，各基层单位不断涌现着这样的先进典型，在本职岗位上闪耀着光芒，发挥着一个共产党员的先锋模范作用。同时活动的开展为公司宣传先进典范创造了好的载体。
“连心卡”架通连心之桥。该公司在学习实践活动中，始终坚持群众路线，掌握群众意愿，了解群众需求，解决群众困难。通过建立《党员群众连心服务卡》，要求每个党员在责任区内关心每一位员工，了解他们的思想状况和工作、生活中存在的实际困难，并及时予以帮助解决，从而密切了党群关系，架通了党群、干群连心桥。公司各党支部，通过党群连心服务卡了解员工工作生活中的问题，采取加强思想教育、狠抓业务培训、强化实践锻练、开展谈心交心等措施，解决了他们的一些实际问题，增强了他们工作的积极性、主动性和责任心。为公司党员和群众之间架起了连心之桥。
“问题卡”解决发展难题。该公司紧扣科学发展实践，要求每个党员要经常深入责任区和班站查找设备运行、安全生产、经营管理等方面存在的问题，随时通过“党员生产经营问题查找卡”向党支部反映，并通过基层党组织协调解决，从而形成了“领导在一线服务、干部在一线创业、问题在一线解决、成效在一线体现”的良好局面。该公司客户服务中心党员通过问题卡查找出95598接线人员业务不精、柜台客服人员服务不规范等问题，采取召开优质服务分析会、加强技能培训、规范服务用语等措施，逐步提高了服务质量，规范了服务行为。
在学习实践活动中，深入开展了“坚持科学发展,透析员工‘作为’”大讨论活动，引导党员提高认识，端正态度，摆正位置，增强了自我剖析、开展批评的自觉性和主动性。使各级领导班子和党员干部进一步深化了对科学发展观的认识，着力转变了不适应、不符合科学发展要求的思想观念，形成“有位当有为，有为才有位”的共识。
在《张掖电力报》第9期头版头条发表了“谁应为员工的‘不作为’买单”的评论，该评论针砭时弊，对公司当前极少数员工存在的“在位不谋政、站岗不敬业、当位不理事、有位不作为”的现状进行了深刻剖析和探究。以“谁应为员工的不作为买单”评论为剖析点，促使员工进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。结合深入学习实践科学发展观活动，开展了“坚持科学发展，透析员工‘作为’”大讨论活动，针对员工中存在的工作进展缓慢、效率意识不强等现状开展批评和自我批评，公司系统召开各层面的讨论会达30余次，员工广泛撰写心得体会，很好地促进了员工在岗敬业、干事创业的良好风尚。据悉，此项活动将在该公司各党支部进行持续深入的开展。
为了更好的发挥思想政治工作的优势，及时倾听员工的呼声，准确把握员工的思想脉搏，提高员工思想政治工作的针对性、实效性。年初，张掖供电公司党委通过研究思考，建立了一套工作职责明确、员工参与广泛、反馈及时的员工思想动态快速反应机制，对及时掌握员工的思想动态、迅速处理和回应员工所关心的问题、有效预防问题的发生、促进行业持续健康发展，将起到积极作用。目前，此项工作正在试运行当中，并通过以下程序开展：
思想动态收集。为了确保问卷调查的全面性、真实性、有效性，问卷调查分为网上调查和书面调查两种方式。要求机关工作人员充分利用现代化手段采用了计算机网上调查，思想政治工作部与信息中心联合开发了员工网上问卷无记名调查程序，个人电脑ID绑定，各部室人员不能用同一台计算机给他人重复代答，限定答题时间，系统定时统计结果；针对基层单位实际情况，采用了书面调查方式，各单位在思政部工作人员的监督下集中答题统一交卷。最终实现对员工思想动态的有效收集。
思想动态分析。思想政治工作部收到调查问卷后，按照实事求是的原则，对员工思想动态信息的准确性和真实性进行核实，并进行去粗取精、由表及里的归纳整理。主要从政治素质、道德品质、从业心态、团队精神、学习创新五个方面，多方面、多层次、多视角对员工思想进行诊断分析，准确把握员工思想脉搏，客观真实地反映员工思想状况和主流诉求，实事求是地分析影响员工思想的各种因素。
思想动态处理。在收集分析的基础上，思想政治工作部将结合员工思想的主流和员工中存在的个别隐性思想情绪等，提出解决问题的指导性意见和建议，促进各党支部采取积极措施加以改进。
思想动态督办。思想政治工作部将对各责任单位（部门）的落实情况进行跟踪，掌握问题处理的进度。今后还将根据实际工作需要，将不定期进行员工思想动态信息反馈落实协调，促使各单位、部门重视员工思想动态管理。
思想动态反馈。员工思想动态的反馈是快速反应机制中的重要一环，反馈是否及时、快速，做好反馈工作是理顺员工情绪、化解各种矛盾、实现企业和谐的重要措施。该公司结合员工思想的主流和员工中存在的个别隐性思想情绪等，提出解决问题的指导性意见和建议反馈于各单位。通过一段时期的试运行后，还将通过下发文件或借助OA系统平台等形式进行反馈，切实做到“事事有人管、件件有回音”。对已经反馈的问题，企业还应进行跟踪，了解问题解决方案的贯彻落实情况以及问题解决后在员工中引起的反响等。
员工思想政治工作评估体系是该公司全面深入开展思想政治工作的一项重要举措，也是一项创新课题，旨在通过不断实践、探索研究和完善，形成开放式的评估考核体系，不断加强和改进公司思想政治工作。同时，该公司员工思想动态快速反应机制充分体现顺畅沟通和快速反应两大特点，要让员工感知企业“以人为本”的理念和为此付出的努力，从而将员工的思想统一到企业的发展大业上来。
据悉，新的一年，该公司党委还将通过全面加强和改进基层党组织建设和思想政治工作，继续深化党内主题活动，开展党员“一岗双卡”活动，为党员发挥作用搭建平台，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。同时，全面提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平，进一步强化党内信息库建设与应用，严格党员发展流程，推行标准化党务管理，实现党建工作科学化运作。要求各党支部（总支）在重视制度执行和公司党建工作“公转”的同时，健全支部工作“自转”机制，注重工作开展的成效，逐步形成一个支部一个特色的基层党建工作模式；通过抓党员、带群众，发挥党员先锋模范作用，逐步唤起员工“珍惜、感恩”的意识，在“服务他人”的过程中寻找快乐，提升员工的成就感和对企业的贡献度，为努力完成公司全年各项工作任务提供有力思想支持和组织保证 。
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