南昌县公司“四轮驱动”奔一流

2010年是南昌县供电公司创建国网一流县级供电企业的关键年，为在年内实现这一目标，该公司已成立了创建领导小组和11个创建小组，并制定下发了《创建国网一流县级供电企业实施方案》，对各项创建任务进行了分解落实，构建了“四轮驱动”的创建机制，为实现创建目标提供坚强保障。

“领导带动”——将创一流工作作为“一把手”工程来抓，实行领导负责制，公司领导分片负责基层单位，明确各部室主任、分公司经理、中心供电所所长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

“全员互动”——将创建责任细化落实到全体员工，做到人人有目标，人人有责任，强化争创一流的意识。“

协调联动”——充分发挥职能部门的积极作用，加强检查和指导、及时了解一流创建工作存在的问题和难点，定期反馈、及时整改。

“考核促动”——加强创一流工作的日常考核，并实行创一流保证金制度，并纳入每月的全员绩效考核予以兑现，将创一流工作与个人收入紧密挂钩。

据了解，为动员广大干部员工提高认识，以饱满的工作热情投身到创国网一流工作当中，增强广大干部员工做好创建工作的责任感、压力感和紧迫感，该公司将创建工作作为公司的开年大篇，拟在年后第一天召开创建国网一流企业再动员大会，对创建工作进行再次部署，进一步分解落实各项创建任务，并按照倒排工期的要求，明确各项创建工作任务，明确完成时间节点，明确责任单位和个人。同时继续加大电网建设、信息化建设、营销管理等基础性投入，努力夯实创建工作的硬件建设。以同业对标工作为基础，促进公司日常管理，为创一流企业奠定良好基础。