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从1月27日召开的江西萍乡供电公司2010年班组建设领导小组第一次会议上获悉，萍乡公司重点从五个方面入手，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，全力打造“安全基础实、服务口碑好、团队精神强、管理亮点多、创建机制新”的萍供班组建设特色品牌。
萍乡公司班组建设起步早，从2007年以来持续进行有益探索，已取得一定成效。尤其是去年以来，结合省公司班组建设要求，继续完善班组建设体制机制，总结经验，分析不足。截止目前，该公司健全了班组建设领导小组，明确职责，落实责任，制定了公司班组建设实施方案和工作要点，出台了一系列管理办法和指导意见。
该公司明确重点从星级班组创建、班组标准化建设、班组绩效与人才队伍建设、班组文化建设与技术创新、县公司班组专业化管理五个方面下工夫、求实效，全力打造班组建设特色品牌。响应省公司班组“千分评价验收”，推进公司星级班组创建工作，健全班组建设机制，调整和充实班组人财物各类资源，优化班组人力资源配置，科学设置班组。深入开展标准化作业，完善各专业典型标准化作业库，全面推进供电所标准化建设。切实抓好业务部门挂点帮扶班组工作，充分利用工会的平台和优势，改进班组培训和技术比武，引导班组进行技术管理创新，引导广大员工积极开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动。围绕公司班组建设挂点帮扶的特色做法和创新举措进行大力宣传，挖掘亮点，突出特点。与此同时，切实加强班组文化建设。加强班组长队伍建设，高度重视班组长的选拔培养，落实班组长的责、权、利。开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念，建设学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的基层员工队伍。
2010年，该公司力争50%的班组、县公司30%的供电所通过省公司班组“千分评价验收”；力争一个220千伏变电站获得省公司系统“优秀班组”称号； 优秀班组、标杆班组数量在省公司同类规模公司中名列前茅。
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