上饶供电公司“四项措施”强班组建设

1月31日，上饶供电公司针对班组普遍存在专业标准不健全、执行标准不统一、班组人员负担重、班组管理不平衡、整体素质偏低等问题，提出了班组建设“四个着力”的要求，即着力完善班组建设体系、着力减轻班组负担、着力增强班组责任、着力提高整体素质。

为实现“四个着力”要求，该公司明确了班组建设过程中的“四项措施”：一是统一评价标准，严格按照省公司各专业管理标准考核班组，在规范班组行为的同时，规范好管理行为，考核行为，避免政出多门，标准不一现象；二是创新活动形式，注重班组建设活动方式和活动载体的创新，以增强班组凝聚力；三是考核严谨，将班组建设的考核纳入部门、基层单位的业绩考核中，确保职责分工落实到人；四是激励有效，通过采取各种激励措施，促进班组基础管理，推动班组建设常效机制的建立，提高“四化”管理水平。

为落实“四项措施”，该公司成立了以总经理为组长的班组建设工作领导小组，设立安全、生产、基建、营销、农电、调通、综合、宣传8个班组建设工作小组，制定了班组建设三年实施方案，提出了班组建设创建目标、任务和措施，为班组建设提供了有力保证。

来源：中国农村电气化网