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建设坚强智能电网需要与之相适应的电网建设管理方式，地处高寒地区的黑龙江齐齐哈尔电业局大胆尝试，采取“借力”与“发力”结合的管理模式， 实现了政府的行政力、制度的执行力和职工的创造力有机结合，形成了强大的战斗力，电网建设实现了“短平快”。截至2009年12月底，该局多项国家电网公司里程碑计划项目工程当年实现投产。其中，220千伏振兴输变电工程建设仅用了9个月，110千伏黎明输变电工程建设仅用了短短150天，创造了高寒地区同纬度施工建设的新纪录。
巧借政府“行政力”破除工程前期难
工程前期首遇的“拦路虎”是征林、征地、跨铁路等审批、拆迁补偿难题，这类问题涉及法律问题多、办理时间长、不可控制因素多，处理不当将可能严重延误工期，而政府的行政力量却能起到四两拨千斤的作用，向政府“借力”可以快速化解难题。
为此，该局领导亲自带领有关人员到工程所在地政府部门汇报，反映征林征地问题对工期以及当地长远利益的影响，通过协商取得了政府部门强有力的支持，建立了由政府一把手和电业局一把手分别牵头、政府各部门和电业局各部门共同配合的沟通协调机制，专门处理工程前期的征林征地等难题。这一“绿色大通道”的开通，架起了政企间的连心桥，将“企业工程”变成了“牵手工程”，为工程顺利进行奠定了良好基础。
发挥制度“执行力” 提高安全管理能力
制度不仅要上墙，更要落实到位。该局针对参建队伍多、基建安全质量管理难度大的实际，将“平安理念”贯穿工程建设始终，充分发挥规章制度在过程控制中的重要作用，全面推行《输变电工程安全文明施工标准》。对2009年基建安全形势和存在的重大风险，提出了专项风险预控措施。各个施工现场做到“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放条理化，作业行为规范化，环境影响最小化”。2009年，该局在建的各施工项目均未发生任何人身轻伤以上事故和交通及火灾事故，全面完成了下达的基建安全施工指标。
发挥职工“创新力” 提升整体施工水平
职工的创新力是企业能量的倍增器。该局积极采纳职工创新性的建议，全面采用新技术、新工艺、新方法、新手段。在黑龙江省主变总容量最大的220千伏振兴输变电工程中建设中，该局职工创新性地采用了500千伏工程应用的迪尼玛绳新型材料，利用带电跨越绝缘网新技术，圆满完成了四条新建220千伏线路横跨四条110千伏带电线路的施工。在满足国家规范的前提下，减少了变电站基础施工强夯次数，并且采取土建与电气安装分步移交、交叉作业的方法，大幅缩短施工工期。该工程建设仅用了9个月，创造了高寒地区同维度220千伏输变电工程建设的新记录。新建110千伏黎明输变电工程建设中，该局职工倒排工期，合理安排工序,24小时昼夜施工，仅用70天完成土建工程，用70多天完成全部电气安装、试验及调试工作，创下了高寒地区同维度110千伏输变电工程建设的新纪录。
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