砀山供电公司推广ERP带来三大变化

砀山供电公司作为安徽省电力公司ERP建设第三批（省属企业全面完成）推广应用单位，自今年1月份实施该项工作，现进入到数据收入阶段。按照要求将至5月11日全面完成。该项工作启动以来，砀山公司认真组织，精心实施，形成了全体参与，上下齐动，全力推进的良好局面。现在虽然没有到运行应用阶段，但该项工作对管理的推动效果非常明显，并且带来了三个方面的可喜变化。

第一，员工现代化管理意识进一步提高。宣传发动、制定方案、学习培训、数据收集，ERP到来的脚步，打破了传统管理模式固有的宁静，大家惊呼，ERP真的来了。在经历短暂的接触之后，广大员工对于ERP省时、省力、提高效率和避免人为管理失误的好处有了进一步的理解。思想观念发生了转变，对现代化管理的内涵有了新的认识，也转化为了工作的动力。

第二，工作精细化成为自觉行动。ERP是企业资源计划，即每一个管理过程都是从计划到行动去实施，特别工作流程管理。干部员工们在学习和推进ERP建设工作中，计划管理的理念逐步深入人心，所有工作都按照要求遵循计划管理，各项工作趋于精细化。

第三，掀进了学习计算机知识的新热潮。ERP依托管理系统软件作为平台，依靠计算机操作实现管理，因此，要具有一定的计算机知识才能操作应用ERP系统。掌握计算机技术成为应用ERP的先决条件，不然将无法工作。员工们纷纷自发地学习，以顺应即将到来的管理需要。到处可以看到员工们相互请教指点，共同探讨学习计算机知识的良好局面。

来源：中国农村电气化网