安徽休宁公司举办第一期管理讲评会

2月21日新春佳节后第一个工作日的下午，公司举办第一期管理讲评会，会议由公司邵名声总经理主讲。他着重讲了三个方面的问题。

一是关于省、市公司年度两会报告的解读

邵名声总经理要求大家深刻领会省、市公司领导报告精神，将思想统一到省、市工作部署和要求上来，转变观念、改进作风、加强“三个建设”，推进“两个转变”，落实好省、市公司科学发展的总战略，坚持解放思想、更新观念，探索创新变革之路，发挥集团整体优势，坚持安全第一、稳定至上、优质服务，从而不断提高发展质量和效率。 

二是关于休宁公司目前内、外部情势分析

邵名声总经理对公司2009年度工作进行了简要的回顾总结，而后将休宁公司与市内其他区县公司及省内先进县公司进行横向比较，全面分析休宁公司目前存在的思想观念、工作作风、管理水平和电网建设现状等方面仍然存在突出问题。所以要进一步加强干部、职工队伍建设，努力铸就一支讲诚信、讲服从、工作主动、效率高、服务好、会协调的干部、职工队伍。进一步加强管理方式转变，促进管理水平的进一步提高；进一步加强电网建设，努力加强安全生产工作。

三是关于休宁公司2010年总体工作要求

邵名声总经理指出休宁公司2010年总体工作将要求将按照省、市公司的决策部署，坚持以科学发展观为指导，以“四化”建设推进“两个转变”，以“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”为工作基调，以确保安全稳定和优质服务为基础，全面加快电网发展，着力提高精细化管理水平。全面推进集约化管理，实现休宁公司科学发展。

公司全体领导、中层干部、班组长、机关管理人员参加了讲评会。总经理的管理讲评会可以说是一次“收心会”，让全体员工的思想统一到公司的统一部署上来，使公司各项工作起好头迈好步。