洪泽供电公司启动“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动

2月22日,江苏洪泽供电公司召开“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动动员会，在传达贯彻上级主管部门召开的“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动动员会精神的同时，并对公司开展“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动进行全面的动员和部署。

近几年来,洪泽公司各项工作取得了骄人的业绩,在供售电量总量连续三年位居全市第一的同时,企业发展也跃上了快车道,先后被国家电网公司表彰为“农电综合管理标杆单位”、连续三年荣获省公司“安全生产先进集体”、被授予淮安市文明行业、“五一”劳动奖状、并被市公司表彰为文明单位、“四好领导班子”等多项荣誉称号。

在成绩面前如何继续发扬“只争朝夕，勇争第一”的精神，该公司结合省市公司主题教育活动的统一部署和公司的工作实际,在制定公司“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动实施方案，明确指导思想、基本原则、目标要求、主要任务和需要解决的重点问题以及方法步骤、阶段安排的同时，尤其把开展“树争先意识，创一流业绩”主题教育活动与同业对标“查、比、考”有机的结合起来。查，就是查找本部门、本单位以及员工个人在思想和工作作风建设方面存在的突出问题，查找公司同业对标在省公司排名靠后的指标。2009年，全省纳入县级供电企业指标体系共56个指标，其中该公司在全省排名前列的指标有43个，同时，也有13个指标在全省排名靠后，其中有7个指标值虽有提升但因兄弟单位相关指标提升较快而导致公司在全省排名退后，有6个指标因为指标值下降导致排名下降。

针对同业对标相关指标值下降，该公司结合这次主题教育活动,立即制定整改进位措施：一是定期做好指标分析，加强过程控制和实施；二是突出工作重点，注重实效，开展落后指标的专题性研究,逐项拿出改进方案;三是强化基础工作，优化指标管理流程。比，就是把本部门、本单位和个人分别在不同的平台上进行对比，比出差距、比出干劲、比出先进，推进工作和各项指标进位。考，就是对每个部门、单位、班组人员的工作进行不断的量化，实现考核内容的全覆盖，在保证全省前列的43个指标继续保持领先的同时，着重围绕同业对标13个靠后指标，将13个落后指标目标纳入公司年度业绩考核责任书内容，通过月度过程考核，引导各专业管理部门工作重心转移，争取指标值和排名双提升。

来源：中国农村电气化网