泗阳县公司着力提升营销基础管理水平

2月25日，江苏泗阳县公司对新版营销应用系统进行了一次全方位检测。旨在着力推进营销技能应用精益化、流程集约化、标准规范化、信息程控化、服务效率化和管理专业化的“六化”管理工作进程。

去年4月份，该公司新版营销应用系统在全县18个供电所正式上线、成功应用。这标志着该公司营销信息采集系统技能应用科学管理水平的一次升级。而此次检测主要是检验营销技能应用能力和科学管理水平，实现管理与标准、应用与能力、技能与实践、创新与信息系统的同步。确保新版营销应用系统模块、应用系统业务在各供电所平稳运行、发挥功效，实现营销信息采集系统科学技能化管理的升级。为切实提高营销综合管理水平，该公司还将营销信息采集系统技能应用与营销“一部三中心”运作有机结合，解决运作过程中遇到的实际问题，提升营销农电系统“四室两库一厅”规范化定置管理工作流程，努力实现同业对标各项工作指标的进位争先。

在此基础上，该公司还积极推进营销管理工作改革，在2006年8月份率先在全县推行供电所班组化运作管理试点，将全县18个农村供电所的管理模式，改为抄表班、业扩班、运行班的“三大”班组化管理模式，并将供电所各类繁琐的业务流程进行整合归类，提高班组化运作质量。经过近5年的不断完善、积极实践、总结提高，班组化运作管理水平和工作质量明显提升。今年1月份，该公司营销农电部集中抄表班人员对全县1400余台专用变和2789台综合变一、二级电能计量表计、互感器CT变比等进行现场检测，从中查找台变管理中的漏洞。不仅工作效率高，而且查找的问题也很到位，为营销技能应用在降损增效管理中发挥了作用。为提高班组化运作的集体力量，该公司还推出了每两周集中各部门专业管理技术人员，对全县18个农村供电所综合管理进行“拉网式”排查，实现营销技能科学管理向基层班组的渗透，做到发现问题、反思问题、纠正问题和解决问题的目的。该公司所属的城厢供电所通过集中排查，找出了线损波动的“病根”，并采取有效的“治疗”方法进行整治，1月份该所168台综合变和142台专用变的综合线损率，全部下降到7%以内，实现了线损管理稳中有降的目标。今年以来，该公司按照一部三中心、班组化运作、标准化管理和同业对标的总体要求，组织修订了2010年营销技能应用“六化”执行标准，加大科技应用水平与技能管理支撑度，为公司营销信息化系统科学管理与正确应用打牢基础。