宁都供电公司“七加强”提升营销管理水平

为进一步提高营销工作水平，3月1日，江西宁都县供电公司采取七加强的方法，使企业的营销管理水平再上一个新台阶。

据悉，该公司采取七加强：一是着重加强抄表质量管理，线损的准确性，杜绝“三抄”虚假现象的出现，着重加强公变的计量管理，实现营销管理更加精细化、规范化、正规化和经济效益最大化；二是提高优质服务管理水平，定期组织供电所相关人员学习培训、考试的活动，组织窗口人员参加技术比武和礼仪培训，窗口人员坚持每天的“晨训”，在衣着、文明用语、业务水平方面提出了更高、更严的要求，开通客户用电的绿色通道；三是加强“软件”管理，规范基础资料建设，进一步规范站所表卡、低压业扩等基础资料的管理，使供电所优质服务工作更上一个新的台阶；四是开展用电检查工作，规范用电秩序，根据年初制定的电能表校验计划及用电检查计划，营销部定期对大客户表计进行现场校验。同时结合春检工作，对部分高压计量装置改为分体式计量，既方便抄表管理也为今后的用电检查提供方便；四是加强调试远程集中抄表系统，进一步了解用户用电情况，降低偷窃电情况的发生，掌握10千伏线损率和低压线损率的分压线损率实际完成情况，了解分压电能损耗分布的详细情况，对公司网内配变统一安装远程抄表系统；五是加强系统的无功管理和经济运行工作，严格执行电网经济运行方案，加强电网检修管理，避免或减少线路迂回供电，加强无功设备维护，提高无功设备的可用率和投运率，减少无功潮流的无序流动；六是加强营销指标管理，内强素质、外树形象，积极培育和开拓市场，千方百计增加售电量，严格按照台区精细化管理实施方案，实现管理机制创新的长效机制，确保线损降低。努力改进自身的工作方法，切实提高售电均价、电费做到颗粒归仓，确保各项经营指标的全面实现；七是加强反窃电的跟踪检查，加大稽查力度和反窃电宣传，积极配合执法机关做好打击窃电违法行为的工作，切实维护企业的合法权益。

通过加强营销管理工作，进一步加强了内部管理，强化了各岗位的责任心，最有效、最大限度地降低线损，提高经济效益，对充分调动员工的工作积极性，规范员工的工作行为，具有一定的推动作用。