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2009年，安徽当涂供电公司利用培训有效化解了农电员工在制度执行上的管理风险，增强了员工的凝聚力，培训已逐步成为促进企业管理的重要因素。2010年是该公司提升各项经营管理水平和效益的关键阶段，为发展提供人才保障和智力支持的已成为该公司培训工作的主要出发点。
为全面加强培训管理，进一步落实“三个建设”要求，新年伊始，当涂供电公司全面分析在企业管理方面遇到的人才瓶颈，主动拓宽培训思路，创新谋划培训手段，积极将培训融入到公司各项管理工作中去，全力为企业发展注入新活力。
建立安全长期培训机制。安全生产是电网企业第一要务。近年来，随着各级电网的大规模建设改造，当涂供电公司安全生产形势面临着来自各个方面的压力，其中人的意识和行为最为活跃，也最难管控。所以，加强员工安全生产意识教育，杜绝违章行为已成为一项持续和常态的重点培训工作。2010年，该公司将结合新安规的实施，以安规年度考试为契机，加大考核力度，保证每位员工能将安全知识入心入行；进行年中安规不定期抽考，强化员工安全知识掌握，建立常抓不懈的安全教育环境；开展安全知识竞赛，进一步营造浓厚“人人要安全”的氛围。
主抓农电培训不松懈。近年来，当涂供电公司通过开展农电调考、竞赛和鉴定等措施，农电队伍整体素质逐步提升。但随着农网新设备、新技术的普及应用和管理水平不断提升、优质服务活动深入开展，农电人员的素质已不能同步跟进农网发展势头，加强农电人员培训也势在必行。2010年，该公司在分析农电人员整体素质的基础上，将根据岗位职责差异，分层、分类有针对性和侧重点的进行培训。围绕农电管理制度和执行，对供电所管理人员和窗口人员进行提高性的培训；以掌握基础理论知识为重点，对专职电工进行普及性培训；进一步深化农电竞赛内容和项目，营造比拼赶超的学习氛围。并通过建立适度的指导、监督和奖惩等辅助机制，切实加强供电所自主培训建设，提高培训质量和效果。
有效整合生产培训资源。自2007年起，当涂供电公司就建章立制鼓励生产岗位间的人员流动，以培养复合型人才和多面手。但由于各生产工区和中心培训形式单一，知识面狭窄，在一定程度上制约着生产人员素质的快速提升和岗位人员间的流动，也间接影响公司生产人员结构优化。为此，2010年，该公司根据各生产岗位培训时间、资源和形式的特点，将电力调度中心、变电运行工区、设备修试工区和线路工区等四个生产部门在日常业务培训上进行有机整合，开展多部门、跨专业的集中联合培训，全面培养生产综合性人才。届时，将由各部门按季度针对在实际生产过程中遇到的业务交叉难题、基础专业知识进行专题讲解，以扩大生产岗位人员的业务知识面。
2010年，当涂供电公司将以提高管理效能、促进企业发展为目标，深化培训项目，延伸培训职能，全面发挥培训的参谋助手作用。
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