云霄供电公司深化线损精细化管理

2月25日，云霄供电公司推出新的《供电所线损管理考核实施办法》，并于当天晚上召开推进会，对2010年线损管理工作进行周密部署和动员，与各供电所签订了业绩考核责任书，进一步深化线损精细化管理。

2009年，云霄供电公司通过建立33个电子式电能表试范台区、对高线损台区采取“责任田包干”的降损模式、加大用电检查力度、定期召开线损分析讨论会、每月对各配变责任台区线损最高前十名和最低的前十名进行通报等举措，线损管理工作取得明显成效，被省公司授予了“线损管理标杆单位”。

为调动各供电所广大员工的积极性，促进线损管理工作的精细化、科学化、实效化。今年，该公司在认真总结去年线损管理经验的基础上，修订完善了《供电所线损管理考核实施办法》，对现有623台公变和39条10千伏馈线的线损率指标经科学测算后，把考核指标细化分解到各供电所和每一个台区管理人员，同时对各供电所、台区管理人员实行动态考核，真正体现“三分”线损管理和“多劳多得、奖罚分明”的分配原则。

据介绍，今年该公司线损管理改变过去只对供电所全所进行统一奖罚的考核模式，实行电量趸售奖罚和两级考核。由该公司每月按下达的配网综合线损率指标值对各供电所进行考核，各供电所每月按该公司下达的分台区低压线损率指标值对台区管理员进行相应二次考核。两级考核均实行差价奖罚，即每月低于该公司下达指标值的电量按0.40元/千瓦时进行奖励，高于下达指标值的电量按0.55元/千瓦时进行扣罚，以杜绝各供电所抄表的随意性和台区管理员错抄、漏抄、估抄等现象发生。

该公司明确要求，各级抄表人员要严格按照规定的时间进行抄表，以确保线损考核基础数据的准确性；各供电所在抓好降损增效同时，应确保当月应收电费“颗粒归仓”，对电费回收率低于100%部分的金额，按日千分之一进行扣罚；各供电所还应充分调动全员力量，加强用电检查、调整负荷平衡、加大线路改造力度、及时更换表计等措施，全面提升线损管理上新水平。

来源：中国电力新闻网