金昌供电公司营销工作亮新招

3月1日，从金昌供电公司客户服务中心生产组办公室传出：“2月份的营销通报出来了，快来看看有没有我们中心的通报事项”。

近来，该公司营销人员在办理文件时会发现，每月有两条固定需要阅办的文件，一条是“月度营销重点工作”，另一条是“月度营销工作通报”，这正是2010年公司加强营销基础管理亮出的第一招。

为圆满2010年各项营销指标和重点工作，该公司采用月度计划、月度通报相结合的方式，明确各营销基层单位的重点工作，监督各项工作开展进度，通报不规范、不合乎要求的行为，以此加快公司营销工作整体节奏，纠正日常工作中的偏差，不断提升公司营销基础管理水平。

据悉，2010年该公司在强化营销基础管理方面还将有许多新举措，内容涉及营销制度的更新、营销内外部稽查力度的加大、营销机构调整等多个方面。