弋阳供电细化班组建设向纵深推进

江西弋阳供电公司在班组建设上继以情感因素打造、从“小”抓起、与台区标准化建设相结合等举措外，3月1日，该公司又从细化进程入手，促进班组建设向纵深推进。

据悉，该公司工会从宏观角度制定了班组建设阶段性工作时间推进表，此推进表具体分为三个阶段，历时三年完成。在2010年具体工作为：举办《班组建设评价标准》宣贯班；按照《弋阳县供电有限责任公司班组建设责任分工及考核实施细则》对职能部门和基层单位推进班组建设情况进行考核；按照有关要求，归口规范生产运行班组设备管理、运行管理、技术管理及大修技改项目工程的基础资料及各种记录，并进行不定期检查、抽查；开展“职工小家”建设，形成“职工小家”特色，在“职工小家”中全面实施班务公开，并在偏远班组建设流动书屋；组织开展形式多样的文化活动，增强班组凝聚力、向心力；召开班组建设现场会、座谈会；推广班组建设典型经验；评选公司2010年度先进和优秀班组，并推荐参加市公司优秀班组的评选等。通过以上举措力争2010年度在省市公司系统标杆班组和班组建设先进单位名单里榜上有名.

来源：中国农村电气化网