彭水供电公司加强重要岗位轮换管理

为打破部分岗位人员“专岗专人”的不合理状况，彭水供电公司大胆探索，按照“人才资源属公司所有，不宜局限为部门独有”的人才理念，推出关键岗位轮换管理制度，从一线到机关、从管理人员到技术人才岗位轮换问题着手，跨专业、跨部门、跨区域轮换交流，解决长期存在的管理人员“经历简单、视野狭窄、体内循环、封闭运行、甚至在一个单位终老”等弊端。 

首先，该公司对关键岗位进行了明确，凡涉及人、财、物管理和供电生产运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督的工作岗位均为关键岗位。 

其次确定岗位轮换原则和轮换方式，按照各级组织程序有序进行。 

三是制订亲属内部任职不相容规则，对于有夫妻关系、直系亲属关系及近姻亲关系等人员，凡在同一领导班子任职、或有直接上下级领导关系等情况之一的，其中一方必须进入岗位轮换范围。 

四为避免和消除岗位轮换工作中可能出现的各种消极因素，该公司从交流范围、推进计划、公开竞聘、新业务培训、监督评价、考核入档等方面实行闭环管理，全面有效推进。

来源：中国农村电气化网