彭水供电公司民主管理促企业发展

企业发展贵在重视民主管理工作。民主管理工作是鼓舞人心、催人奋进；民主管理工作是增强凝聚力、向心力；民主管理是强企之本、发展之基。彭水供电公司把民主管理工作与各项工作同等重要，企业民主管理工作成效显著，呈现出人心旺、企业兴的大好时期。

每年，彭水供电公司开展对员工德、能、勤、绩、学五个方面情况进行年度考评。此举，既为实干者增加工资待遇又为职工搭建施展才华的舞台，使企业人才脱颖而出，受到了该公司职工的赞扬和好评。考评程序，在各个供电所考核评议会上，职工将个人撰写的年终工作总结向评议人进行汇报，然后再由工作小组现场发放考核评议表，由评议人独立负责填写，评议人填好表后当场交表封存；考评标准，车间负责人考评得分占30%，所在供电所负责人考评得分占40%，所在供电所职工考评得分占30%；公示得分，考评形成结果后，按照总分高低排序，公示考评结果。对总分排序位次居所在供电所第一名、第二名、第三名的职工上浮工资10%，第一名浮动有效期为一年，第二名浮动有效期为九个月，第三名浮动有效期为半年。

过去，在提拔任用中层干部、班组长时，一些业务不精、工作能力不强的职工，平步青云、左右逢源，如愿以偿当上了中层干部、班组长，用通俗的话说，这些职工就是人缘好、运气佳。一些德才兼备、工作踏实的职工停留在原来的位置，有武无用武之地，心里就不平衡，产生了怨声载道、消极怠慢现象，工作就得过且过、当一天和尚撞一天钟。有一成语：近朱者赤、近墨者黑。以前，职工轻闲的多了、干实事的少了，一系列缺乏民主管理现象，致使企业发展滞后，且职工工资低，养家湖口倍感举步维艰、步履艰难了。

如今，职工埋怨的少了、笑声多了。彭水供电公司高屋建瓴、审时度势，形势多样地开展民主管理工作，倾听职工意见和建议，群策群力、共谋发展，处心踏地为职工办实事、办好事。职工真正感受到了自己是企业的主人，开心地工作着、快乐地生活着。

来源：中国农村电气化网