为全面开展台区标准化达标工作,推进台区精益化管理,安义县公司城西所提前谋划,精心部署,出台了“三个三”的活动思路,力求活动取得实效。
该所成立了以所长为组长的达标工作小组,并将活动任务细化分解到每一名员工,做到“人人肩上有指标”。在活动的具体安排上,注重“三个三”,即:时间安排上实施“三步走”(自查阶段主要是摸清家底,整理资料,确保线路设备资料真实可靠;初步整改阶段主要是制定相应措施,实行对症下药,逐步实现台区达标;反馈阶段主要是形成长效机制,针对新变化、新问题,不断提高活动的针对性、实效性);在活动的具体目标上,紧密做到“三结合”(结合经营指标任务完成、结合专业化管理实施、结合员工队伍建设);在活动的效果控制上,全面实施“三考核”(分线分台区考核、按阶段考核和员工绩效考核),力求通过开展活动,实现台区降损、经营增效、员工提质的目标,为公司又好又快发展打下坚实的基础。
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