3月1日,从甘肃金昌供电公司客户服务中心生产组办公室传来新信息:“2月份的营销通报出来了,快来看看有没有我们中心的通报事项”。
近来,金昌供电公司营销人员在办理文件时会发现,每月都有两份必须阅办的文件,一份是“月度营销重点工作”,另一份是“月度营销工作通报”。这是2010年金昌供电公司加强营销基础管理亮出的第一招。
为圆满完成2010年各项营销指标和重点工作,金昌供电公司采用月度计划、月度通报相结合的方式,明确各营销基层单位的重点工作,监督各项工作进度,通报不规范、不符合要求的行为,以此加快营销工作整体进度,纠正日常工作中的偏差,不断提升营销工作管理水平。
据悉,2010年该公司在强化营销基础管理方面还将有许多新举措,涉及营销制度更新、营销内外部稽查、调整营销机构等。
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