楚州农电营销“责任田”承包到人

一名营销人员分管2—3个供电所的营销工作，新年里，淮安市楚州农电26个所被分成9个片，由9名业务尖子“承包”管理。

每月2—5日间是楚光农电公司组织开展营销分片稽查的日子，3月3日早8点半，泾口所的营销员小梁来到流均供电所，代表农电公司对流均所上月的营销工作进行检查，在流均所的一天时间内，小梁对流均所2月份所有的业务传票、营销系统内部分流程、供电所营销自查等工作开展情况进行检查，指出了存在的问题，双方就如何开展好下一步的工作进行了探讨。

近两年来，楚州农电营销管理的力度不断加大，电价执行不到位、抄表质量不高等以往营销工作中常见的问题已越来越少，但业务档案管理、营销系统流程操作等方面还有种种不规范之处，为此，今年初，楚光农电公司尝试着变革营销管理方法，启用9名业务骨干对26个所的营销工作进行分片管理，这9名片长在耕种好本所“自留地”的同时，每日对分片管理供电所的系统流程进行监控、营销疑难问题予以答复，还适时开展片区内动力用户核容勘察工作，为检验工作成效，每月对分片所开展一次稽查。此模式运作了两个月，效果初步显现，超期传票明显减少、系统流程操作相对以往有所规范。

来源：中国电力新闻网