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春雷激荡声声急!
春节上班以来，江苏盱眙县供电公司努力营造抓管理、抓教育、抓落实的工作氛围，以真抓实干的工作节奏，生动实践“树争先意识，创一流业绩”活动。
3月1日，该公司一日当中公布三个处分决定。处分涉及一名中层管理人员和两名员工，三人均被待岗三个月。
是日，该公司同时出台多项管理举措，诸如，加强劳动纪律检查考核的实施意见，员工请销假管理规定，信访稳定工作责任追究暂行规定，中层及以上干部外出报告管理规定等。
早在年前、临近放假的哪几天，该公司就两次安排纪检人员扛着摄像机,对部分单位进行抽查,强化劳动纪律。腊月26日，一次性对13名干部员工给予通报批评,并执行月度考核。当天，该公司组织反腐倡廉教育培训，这13人既未到会也未履行请假手续。
年后，2月22日，在淮安供电公司动员开展“树争先意识、创一流业绩”活动的第二天，该公司即形成本公司的细化活动方案，着力解决精神状态不振、大局意识不强、工作效率不高、协调沟通不畅等四个问题；深入开展“学、树、查、比、争”等五项活动；确保实现思想再解放，观念再更新，作风再转变，能力再提升，业绩再提高，指标再靠前等六个目标。
“中层要得到上下认可，就必须勤奋做事，简单做人，耐得住寂寞，受得了诱惑”。3月4日，清华大学总裁班特聘教授薛灿宏，为该公司56名中层管理者授课：“如何当好中层管理者”。
当天，7小时的讲座，围绕中层如何定位，如何得到领导认可和同级支持，如何激励与辅导下属等专题，紧扣“部门负责人如何配合兄弟部门工作”等企业管理的实际问题，增强了培训的针对性，赢得了与会人员阵阵热烈的掌声。
而3月1日，该公司“整顿思想、整顿作风、整顿纪律”活动动员大会则显得严肃，正如该公司负责人指出的，“但凡用到整顿两字，说明问题比较严重。公司对部分员工的通报与处分决定，里面不少是中层管理人员，因此，整顿非常必要。”接着，这位负责人就“人为什么活着”，“怎么活”等话题与公司班组长及以上人员深入交流：做人要有理想，孔夫子的理想是三句话：“老者安之、朋友信之、少者怀之”。我们员工的理想可否定位为让老人长命百岁，儿女健康成长，家庭和睦团圆。看似普通，却很实在，有了这样的理想，你能不好好上班吗？……与会人员表示，领导讲话情真意切，句句在理，理应整顿思想、以用心做人，整顿作风、以认真做事，整顿纪律、以不打“和牌”。
2月22日，节后第一个安全活动日，该公司主要负责人即参加施工单位的班组安全活动，了解实施低电压整治工程的困难。在得知施工人员最担心材料供应和政策处理工作时，该负责人表示，将多方筹措物资，保证施工材料供应；同时，担任政策处理的总“帮办”，协助做好“政处”工作。这位负责人同时表示：“创一流业绩，归根到底要体现在及时、高效地完成各项重点目标任务上”。
目前，该公司上下紧锣密鼓地落实各项中心任务——
3月8日，按特急项目309个、紧急项目468个，对18个班组、227名施工人员承接的低电压整治工作进行过堂，听各自汇报施工进度，要求在4月15日和6月30日两个时间节点前，分别完成工程建设任务，确保低电压整治到位，保证群众清凉度夏。
国网公司“三个不发生”百日安全活动电视电话会一结束，该公司即推出五项落实要求。其中，严抓作业现场安全管理的要求，早在3月1日就超前形成系列规定：凡进入作业、施工现场未正确佩戴安全帽；高处作业未正确使用安全带，随手上下抛掷器具、材料者；不按规定使用操作票进行倒闸操作等典型违章行为人，都将被重罚1000元；而且，所有现场人员都连带处罚200元。
2月25日，该公司一行8人的考察组，赴金湖县公司考察学习,启动年度新农村电气化县创建工作。全年明确给各供电所12项重点目标任务，年底,有一项未完成，即扣供电所20%年度综合奖，有几项扣几项；并按规定对供电所人员实行问责处理。
一流的业绩追求，反过来激励员工树一流的争先意识。3月5日、6日，该公司变电工程部分别利用晚上十点至次日六点的低负荷时段，把110千伏盱眙变电站负荷转移到其他变电站，从而顺利完成了盱眙变新上10条10千伏出线母线搭接工作，把停电影响降到最低……
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