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按照肖总在南供公司2010年报告上提出的“确保年内达到B级标准”的目标，青山湖区公司认真分析当前实际，并结合公司发展需求，提出“标准化台区达标工作，年内达到A级标准”的奋斗目标，为此，该公司将举全公司之力，狠抓过程管理，把握各关键环节，确保达标工作务期必成。
一、宣传动员，营造氛围。一方面，组织全体员工认真学习标准化台区达标管理办法、综合管理评分标准和台区指标评判标准，开展标准化台区达标的动员、宣传工作，宣贯省市“两会”及本次会议精神，统一思想、凝聚力量；另一方面，该公司将组建退伍军人、党员两个宣传队，利用休息时间，开展大型宣传走访活动，争取得到广大客户对台区线路设备技术改造的理解与支持，确保公司标准化台区达标工作得到有序开展。
二、梳理现状，树立标杆。公司生技、营销、安监等部门，按照“综合管理评分标准”和“台区指标评判标准”，以表格的形式，对营业区所有公变台区进行评价打分，对每个台区的差距项目进行定性分析，并提出整改措施，目前该项工作已经完成。接下来，该公司将集中公司技术力量，选择两个有代表性的（单元楼集中、非单元楼集中）台区，严格按照“技术标准”、“管理标准”的要求全面整改，确定“样板台区”，并组织相关人员召开现场会，使标准化台区达标工作既有文件标准要求，又有实物参照对象。
三、动态监管，落实措施。该公司坚持开好每周一次的台区达标反馈会（每月第一周增加台区线损率管理分析汇报内容），反馈达标工作信息（工作进度、质量），确定下周工作重点，并定期公布各供电所台区达标进展情况；每月集中召开台区标准化建设与改造汇报分析会，总结工作、分析不足、及时协调，明确下一步工作计划，合理调整工作进度。
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