宁都供电公司八项举措确保标杆型班组建设

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。班级管理的好坏，直接反映企业管理的水平。班组建设不仅关系到企业的生产经营，而且关系到全心全意依靠职工办企业根本指导方针的贯彻落实。

2010年，江西宁都供电公司坚持以人为本和“安全第一，预防为主”的方针，加大班组建设力度，近日，该公司提出以点带面，以建设标杆型班组为目标，带动其他班组共同进步，制定了十项措施保障建设标杆型班组顺利实施。

一是统一思想、提高认识、明确目标。按照党委领导、行政主管、工会具体落实的工作要求,加大工作力度，从上到下形成一种合力，真正实现齐抓共管的良好局面。　

二是把创建“学习型”班组活动摆上重要议事日程。认真制订开展创建学习型班组活动计划，做到目标明确、措施扎实、职工欢迎、操作性强。

三是切实落实责任，督促检查落实。按照一流的标准，周密安排计划，通力配合，切实负起具体落实的责任，把班组建设的各项工作抓紧、抓实。

四是进一步加强培训力度。加强一线技能人才培养，大力开展职工业务技能的培训。班组以“师徒结对”的方式，抓好“传、帮、带”，着力培养一支业务精、作风强的高技能职工队伍。

五是引导职工拓宽视野，开放思维，博采众长，一专多能。特别针对电力企业生产经营特点，重视新知识汲取和新技术运用，努力培养业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的一流职工。　

六是深入开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动。总结推广先进做法，发挥示范导向作用，以点带面，形成联动。通过各种平台、各种渠道，让广大职工在不断学习中成才、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。

七是引导职工转变服务观念，切实增强服务意识。深刻认识到服务是电网企业的生命线，树立服务就是市场、服务就是效益、服务就是形象的意识，切实做好电力紧缺形势下的优质服务工作，强化职工职业道德，组织职工学习《公民道德建设实施纲要》等内容，引导职工爱岗敬业、认真负责、严守纪律、诚信待人。

八是重视把学习考核纳入企业日常管理考核中，贯穿到企业生产经营中，跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核，促进创建学习型班组不断取得新进展新实效。