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3月12日，江苏淮安市楚州供电公司在农电综合管理工作会议上提出，以“进位争先”指导，以“创一流业绩”为落脚点，着力抓好“营销监管、考核考绩、规范化管理、作风建设”四个方面工作，全面提高农电综合管理水平，推动农电工作再上新台阶，再创新佳绩。
以“进位争先”为目标，推进营销管理工作，提高经营效率和经济效益
今年，他们围绕线损、电量、电费等几大指标，一方面对《电费考核办法》、《线损考核办法》进行修改完善，以适应新形势的要求，继续推行电费风险抵压金、线损风险抵压金制度，用经济杠杆调动农电员工的工作积极性。另一方面加强公司层面的营销稽查和供电所层面的营销自查工作，以计量管理为重点，密切关注高供高计用户、大电量户、定比定量户、零电量户和临时用电户用电情况，确保不漏一度电。要加强对综合变下动力用户的稽查工作，严格预控私增容，对已经超容的用户要做好超容整治工作。进一步加大反窃电、反违约用电检查力度。加强对窃电疑似户的监控，及时改造此类用户的计量装置；强制性规定每个供电所每月必须要有一起窃电、违约用电处理流程，通过此类手段，减少电量流失，促进降损增收，提高经济效益。
以“进位争先”为抓手，推进绩效考核管理， 提高综合管理水平
该公司对绩效考核内容进行了再完善，增加了部分新的内容，加强对农电综合工作的督查和考核，如针对非居民户的勘察问题，作了新的要求。供电所必须在前期作好勘察，核实容量，要保证真实性，避免出现“踢皮球”现象；对常规管理也增加了考核内容，通过不断对绩效考核细则进行完善，各类违规行为均有了明确处罚标准。
把综合管理作为重点考核内容，抓好劳动纪律，严格考勤考绩，对查实的是供电所责任的投诉全部纳入月度绩效考核中考核，加强对供电所劳动纪律执行情况的督查力度，农电公司考核到供电所，供电所考核到班组，每周专人对业务部常规管理工作进行督查，对违反相关规定的人和事进行考核，继而通报。
以“进位争先”为动力，进推规范化化管理和作风建设，全面提高农电队伍整体素质
楚州公司着抓好供电所环境卫生定置管理，做到窗明几净、一尘不染，物品摆放有序，营业厅人员统一着装，挂牌上岗，文明用语，把环境卫生作为农电公司明察暗访的重要内容，加强对供电所优质服务工作的考核考绩，严格兑现供电服务“十项承诺”，按规定时间到达报修现场，及时抢修恢复供电，提高优质服务新水平。同时，很抓好执行力，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风，加大对电力职工“十不准”执行情况的督查力度通过检查考核鞭策后进、激励先进，让全体员工能自觉地步入到规范化管理的轨道，开创农电综合管理新局面。
以“进位争先”为标尺，推进标准化建设和工阳光管理，提高物资管理水平
做好物资阳光管理，按标准化供电所创建标准，提前做好创建标准化供电所的相关办公物资系统录入工作，一旦省公司配送的物资到位，及时发放到相关供电所，充实、补充供电所的硬件标准。做好供电所办公、生活物资和房屋维修储备项目管理，储备项目实行滚动修改，供电所提出合理的要求，应及时给予解决，为供电所创造一个良好的工作环境和生活环境。
建立公司和供电所两级《办公、生活设施发放台账》和《办公、生活设施领用台账》，提高物资管理水平。对因保管不善丢失或损坏的要严格考核，追究责任。加强对工程物资的监管。电杆、导线等大件物资由每个供电所负责保管，并建立台帐，帐物保证一致，公司定期不定期进行抽查，发现问题要求供电所及时整改。加强施工工器具、安全工器具管理，物资按规定定置存放，建立帐、卡，帐、卡、物三者保证一致，避免物资流失，不断把农电综合管理规范化、科学化建设引向深入。
标签：楚州农电,综合管理
