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随着奉新公司进入国家电网公司一流县供电企业的行列，面临着的机遇和挑战，在市公司十三届三次职代会暨2010年工作会议上，市公司领导将更艰巨的任务交给了奉新公司——创建国家电网农电综合管理标杆县公司。这要求我们要以更加务实的工作作风，大思路谋划创建工作。经公司研究决定，将采取十大举措促公司综合管理再上新台阶：
举措一：深入开展国家电网一流县公司巩固年活动
通过这项活动，继续深化公司一流创建工作。以国家电网一流县供电企业的“八个必备条件和九个考核标准”为准绳，进一步落实工作职责和基础资料的完善工作，筑牢安全防线，加快智能电网建设速度，拓展电力营销外沿，强化党建贯标，推动群团工作朝着规范化、标准化、制度化方向发展，为公司各项工作保驾护航。
举措二：强力推进标准化台区建设达到A级标准工作
根据赣电营销【2009】133号文件关于《开展标准化台区达标工作的通知》的精神，按照市公司的指示精神，强力推进标准化台区达标工作，并达A级标准。以标准化台区达标建设工作为契机，深化供电所基础管理建设，推动班组建设向纵深发展。
举措三：建设标杆变电站，提高专业化管理水平
各变电站要以《标杆变电站考核细则》为标准，以干洲变电站为标杆，全面落实变电站的建设管理工作，按照统一标准，统一格式的要求，对公司所属各变电站进行一次基础资料的再建设工作，做到“标准不降，资料不缺，人员不加，效果一样”的原则进行，切实提升变电站专业化管理水平。
举措四：强化基层班组建设，80%通过上级公司千分评价
按照《国资委“关于加强中央企业班组建设的指导意见”》、国家电网工会《关于加强班组建设的实施意见》，省电力公司《关于成立班组建设工作领导小组的通知》精神，全面落实班组建设工作，在去年已经三个班组通过市公司四星级班组评定的基础上，再向上靠近一步，通过班组的千分制评价活动，实现班组建设正规化、知识化、技能化。按照公司要求和省公司的评价标准要求，认真做好班组建设工作，各单位要结合标准化台区建设和标杆变电站建设，强基建制，以保证80%以上的班组通过上级公司千分制评价标准。
举措五：落实各项工作流程，注重工作过程管理
公司共制订工作流程119个，供电所标准化工作流程46个，公司《企业标准》及制度共计886个，省公司下达的指导性标准375个，奉新公司标准化体系建设已经基本完备。2010年度要组织《企业标准》与工作流程的学习，严防规章制度束之高阁，成为一纸空文。在学习中让员工了解本岗位的职能和应具备的素质，知道该做什么，怎样才达到了标准要求，通过《流程》的宣贯，让全员掌握公司所有的工作流程，了解到规范化工作的必要性，在工作中达到规范统一的要求。
举措六：强调考核到位率，促进执行力的提高
公司目前是多项考核并存的考核管理模式，即：作风建设考核、全员绩效考核、安全百日考核和业绩考核。加大作风建设考核力度，促进工作效率和执行力提高，促员工行为到位。全员绩效考核工作要进一步常态化，紧扣月度工作计划的完成情况，跟踪考核，对员工的现实表现月度奖惩兑现，以达到及时纠正不良行为的目的。安全百日考核要加大对安全管理行为的监控，强调安全考核的严厉，以保持安全稳定的良好态势。业绩考核注重于生产、工作成绩考核，是各单位工作业绩的综合评价。各项考核模式并存是对各方面工作的全面促进，以保证各项工作目标的如期完成的有效手段，是十分必要的。
举措七：发挥同业对标功效，对标进入实质性运作
经过近一年的运作，现进入实际运作的条件已经基本成熟。公司内部的同业对标工作以参加市公司同业对标和内部同业对标两大部分组成，参加市公司对标的指标，负责各项指标的专业组要紧盯各项指标在市公司的排名情况，努力使指标朝好的方面改进，实现我司在市公司“保三争二”的目标，促公司的同业对标排名在全省排位靠前。
精神文明同业对标去年排名一直在市公司均名列前茅，要努力保持这种良好态势。同时，精神文明同业对标也将同期进入实际运作考核。
举措八：强化员工培训教育，着力员工队伍素质的提高
从硬件上加大完善力度，从教育模式加大创新力度，强化岗位调考的管理与监控，继续注重实际操作技能的培训，着手仿真生产系统培训基地的建设，加大培训过程合格率的考核力度，强化训练，严把考试关口，以赛促培，以考促训的战略，组织各专业的调考工作，促进员工队伍素质的整体提高。与此同时，继续加大员工学历教育培训力度，改善员工文化结构比例，推进优秀人才的选聘工作，让更多的优秀人才涌现出来。
举措九：打好企业文化建设牌，树立企业良好
以推进企业文化建设“四统一”为切入点，以推广运用第三套国家电网品牌VI系统为举措，改编公司展览室，更换不规范的品牌标识，第三套VI系统中的必备项目使用率达100%，广泛宣传企业文化理念，让员工知晓，让客户了解，对公司企业文化手册进行修编，达到上级企业文化“四统一”的要求。内强素质，外树形象，建设一支有蓬勃朝气、有强烈的事业心、有精湛的业务技能的员工队伍。
举措十：推行准军事化管理，保持良好的生产工作环境
环境是人类生存的基本条件，我们要保持良好的生产生活工作环境，严格定置管理，强化日常管理考核，以优良的环境，保持国家一流企业的良好形象。
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