新建供电落实班组建设重点工作

“全力以赴确保25%基层供电所、变电站通过省公司验收，50%基层供电所、变电站通过市公司验收。”这是3月16日江西省新建供电公司在推进班组建设专题会议上确定的总体目标。

据了解，该公司为保证班组建设有章可循，确保既定目标按期实现，成立了班组建设暨“千分评价验收”领导小组，制定了详细的工作方案。明确各职能部门及基层供电所、抄收营业网点和变电站工作职责。先后出台了《班组建设暨“千分评价验收”管理实施方案》和《班组建设暨“千分评价验收”考核管理办法》等系列管理办法。并以工会牵头为总抓手、业务部门对口督导、基层单位负责、层层抓落实的工作格局。实行公司领导挂点督办、部室挂点挂钩制的管理办法，机关部室与各挂点单位实行考核结果50%挂钩奖罚，每个班组以全面通过“千分评价验收”和“创建标杆和优秀班组”为目标，力求把班组建设成为具有竞争活力的学习型、创新型团队，形成人人知晓、个个参与的良好工作氛围。