靖安县公司：五项措施 推进班组建设

为全面加强班组建设，靖安县公司把“千分评价标准”作为班组日常管理考核的重要准则，五项措施，稳步推进班组建设。

该公司按照考核细则的要求，一是设立“千分班组验收”管理监督员，分别在调度中心、95598客服中心、抢修班、变电运行班等单位聘任9名员工，分别负责监管各个部门的相关事宜；二是公司领导和部门领导挂点班组，督促指导工作，扎实有效推进班组建设活动；三是基层班组对照《班组建设评价标准》逐项对照，展开自查，及时梳理问题、查漏补缺；四是基层班组之间增强沟通，取长补断，共同进步；五是让班组建设活动融入到公司当前的“创业服务年”活动、“三不发生”百日安全活动和台线达标等各项工作中，为公司今年的创省公司“一流”供电企业打下坚实的基础。