如东公司找准标杆强化线损管理

3月16日，如东公司专题召开线损管理领导组会议，分析该公司和东台公司线损管理实际情况，切实找准差距，抓住工作中的短板，实现管理创新，力争将如东电网的线损管理水平得到较大的提升。

东台公司地域位置、人口情况和供电网架、供电情况与如东公司相近，其线损指标低于如东公司。为查找线损管理的差距和短板，借鉴兄弟公司好的经验，3月12日，如东公司党政领导亲自带队赴盐城东台公司开展线损管理对标交流。两公司按生产、营销、农电等不同专业，分组进行了深入交流，并就电网结构、售电量构成、营销管理、分线分压分台变线损管理与考核等方面内容进行了对标学习。

今年以来，如东公司把加强线损管理，提高企业综合管理水平作为一项重点工作，提出要聚全公司之力，狠抓线损管理。年初，公司通过人员调整，把骨干力量充实到线损管理队伍中，还发动各级人员，谋划全年工作思路，确定目标，制定一系列相应的措施，并在公司网站和内部简报设置专栏，营造声势，准备拉开一场线损管理的“拼搏战”。

来源：中国农村电气化网