宁都供电公司“三建设”实施人才强企战略

近日，江西宁都供电公司结合实际，制定了《2010年职工教育培训计划》及“十二五”远程教育规划，大力实施人才强企战略，统筹规划企业人才需求，着力建立人才资源信息库，为公司可持续发展提供人才支撑。

该公司一直以来注重全员综合素质的不断进步、提高，特别是针对高科技人才的缺乏现象，通过建立教育培训激励机制，进一步提高公司职工对获取新知识的强烈愿望，制定三个方面建设来实施人才强企战略。

一是加强班组建设，主要抓好班组长队伍建设、班组安全建设、民主管理，班组科技创新和管理创新、班组思想作风建设等五方面基础管理工作，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础。

二是加强企业实训基地建设，按规定足额提取职工教育培训经费，采取脱产轮训、现场培训和在职自学等多种形式强化员工岗位培训，大力开展技术创新、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断提高教育培训工作的系统性、针对性和实效性，提升员工的基本素质和专业水平。

三是加强用人机制建设，规范劳动用工管理，科学使用企业的人力资源，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，开展员工职业生涯规划，拓展员工的职业发展空间，推进薪酬分配制度改革，深化全员绩效考核，挖掘职工的潜能和活力，促进员工与企业的共同发展。