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2009年对于柘荣县供电有限公司来说是机遇以挑战并存的一年，更是企业发展的“提升年”。该公司在教育培训工作紧紧围绕公司年初提出的“三大目标”和提升“四大实力”的中心任务，继续开展“大培训、大练兵、大比武”，重点突出全员培训和农村电工持证上岗培训，实现“重理论”向“强技能”转变，掀起“大培训、大练兵、大比武”的热潮。2009年度宁德局系统各县（市）公司人力资源同业对标工作完成情况中，该公司在八个县（市）公司中，综合排名名列第一。
为整体推进人力资源同业对标工作进度，切实把培训工作落到实处，达到提升培训水平，提高人员素质的目的，该公司成立以总经理为培训组长，副总经理为副组长的“大培训、大练兵、大比武”工作领导小组。同时，根据《福建省电力有限公司生产技能人员培训人员培训管理暂行规定》，该还公司设立了专门生产技能人员培训机构，由公司生产技能权威人员任培训管理专人员，确保培训质量。依托宁德电业局培训教育管理模式，成立了职工教育委员会和三级培训网络明确职责，做到“谁主管、谁负责”；同时规范公司员工教育培训工作，建立有效、规范、系统的培训管理体系。
该公司根据部门岗位需要和对人员素质的要求，结合公司人员素质低，无法适应现代企业发展的情况，按照“缺什么，补什么”的原则，制定了2009年度培训工作实施方案。在公司掀起“大培训、大练兵、大比武”的热潮。制定了年度培训计划，明确培训目标。加强培训教育经费管理，公司按有关规定，提足培训教育经费17.6万元，在财务部门的监督下，按年度、月度分批报计划，按缓急轻重的原则合理分配使用资金。
加强档案管理，该公司建立健全个人教育培训档案，完善各类数据信息，并按上级要求上报培训报表；加强培训岗位管理，加大绩效考核力度，将培训考核落到实处；加强兼职教师管理，建设兼职教师库，制定了《柘荣县供电有限公司内部讲师管理办法》，通过考核、面试等程序，严格兼职教师的聘任，确保了教师队伍的质量。重视新进员工的培训，开展“三级教育”和签定“师带徒”协议书。今年新进4名人员，按进行了岗前安全、技能培训，并与生产技术骨干、老师傅签订《师徒结对协议》，发挥技术带头人的传、帮、带、教的的功能，新进人员技能水平得到提高。公司下半年针对上半年培训宣传薄弱这一环节，增设了两名新闻报到人员，下半年培训宣传得到到了很好的提高，在局系统各县（市）公司人力资源同业对标工作完成情况中名列第二，顺利完成全年目标。
培训对于供电企业员工来说是公司给予的最大、最好的福利。该公司2009年培训经费总投入17.6万元，已突破按工资总额2.5%提取目标值16.6%万元的10个百分点。按照省公司、宁德电业局的要求，扎实开展好2010年全员培训工作，重点突出“大培训、大练兵、大比武”活动，全面发挥实训基地功能，着力打造结构层次合理、专业涉及全面、高素质的人才队伍。为加强教工队伍建设，提高教学质量和执教人员的教学积极性，公司出台了《柘荣县供电有限公司内部讲师管理办法》，在加强执教人员考核的同时，也给予一定的补助鼓励。为提高培训质量，公司严把培训教育关，明确了培训费用报销的有关规定。为严肃培训纪律，同时，对考核标准进行细化，落实到部门，并对比武、竞赛优秀者按考核制度进行奖励。
继续抓好“师傅带徒弟”培训工作，充分发挥专家的学术带头人作用;积极组织参加系统“岗位练兵”、“环三电网杯” 等职业技术技能竞赛。要积极创建学习型企业，2010年要在全司员工中开展“人人读一本好书”活动，营造浓厚的读书、学习、求知氛围。该公司全年参加培训的人数达到3562人次，培训项目达93项，全员培训率达96.55%，高技能人才比例91.49%，并提前5个月完成农村供电所人员及农村供电所长的100%持证上岗。局系统各县（市）公司人力资源同业对标工作完成情况中人才当量密度及全员培训率方面都位列第一名。
多媒体教室（培训基地）建设过程中，该公司结合现有实际条件，在公司领导重视下、狠抓下，克服人员和资金不足的客观条件，对进行合理的利用和设计，完成了实训机房的建设和验收，并得到上级领导的好评，做到既省钱又美观。
多媒体教室整个建筑面积约为 66平方米，总投资仅15万元，培训工位为24位，其中教师培训工位 2位，主要设备为：学员机 16台、教师机 2台、投影仪设备1套、声音功放设备 1套、部门级服务器 1台、交换机 1台。教室还配置了柜式空调以保证机房设备的正常运行。机房主要能实现变电运行、调度运行、营销系统等实训功能。教室设置 24个学员工位，每三个工位为一组操作对象；室配备2台投影机；教室的网络布线采用超五类双绞线铺设，每个工位有2个网络口,每两个工位预留1个网络口，汇聚连接的交换机汇聚 PC机网络,安装在本教室的网络机柜内。并保证上联网络交换机要能与本教室交换机互连，保证本教室与电力广域网络连接；场地、环境符合验收标准要求，工位布局合理，每个工位台面为60cm*70cm分，前后工位间距大于80cm，第一排至投影屏幕的最小距离大于2.8m，最后一排后的空间距离大于1m，最后一排至投影屏幕的距离小于9m，工位间的通道距离大于70cm，挡板高度与宽度为30cm，每排宽度的最长距离小于8m。
据该公司人资处负责人透入，能取得这系列成绩，主要是该公司在2009年以来,以人才当量密度、全员培训率、培训宣传、派员教学、实训基地建设计划完成率、农村供电所人员当年持证上岗率等方面指标为重点，全年开展了岗位学习、职业资格培训、技能鉴定培训、派员教学培训、岗位培训、持证上岗培训、在职学历学位教育等。通过与各县（市）月度指标进度情况的对比、分析、找差距等方式，促进人力资源同业对标的管理，使公司指标得到大步的提升。
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