大兴安岭电业局推行政工一体化

“过去复杂繁重的党群政工工作，现在变得非常轻松，而且工作效率也有了大大提高。”日前在黑龙江大兴安岭电业局，该局一位党群工作人员边利用政工一体化管理系统轻松开展工作，边向记者介绍道。从2009年起，该局经过努力探索，大胆创新，在黑龙江省电力有限公司率先实施了政工一体化办公管理系统，使党建政工工作有效融入企业整体工作之中，增强了企业的发展活力。

大兴安岭电业局2006年12月上划国家电网公司，归属黑龙江省电力有限公司管理。上划之初，受旧体制影响，该局下设有二十多个基层单位，基层党组织分布点多、线长、面广。尽管党群工作人员每天都在忙碌，但是工作效率始终难以得到有效提高。

根据基层党建工作现状和存在问题，该局党委不断探索党群政工工作精益化管理之路，以战略的眼光推出了政工一体化管理系统新模式。

政工一体化管理系统将党组、工会等工作与管理工作进行整合，实行一体化管理，有效地利用了网络资源。“以前最头疼的工作就是到基层单位考核，大兴安岭地区面积大，完成一次工作部署要跑上几千公里，工作人员疲惫不堪，工作效率低，考核也难以达到公平，常有基层单位质疑考核结果的现象。”该局思政部一员工向记者介绍说。政工一体化管理系统的应用改变了过去党群工作手工模式，极大地提高了工作效率。各单位工作完成情况在系统中也一目了然，考核工作也显得更加公平。党群工作实现了精益化管理，使党建政工工作纳入年度业绩考核之中，真正把过去的“软任务”变为“硬指标”。

来源：国家电网报