宁都供电公司经济责任制考核“重实效”

为了建立有效的激励机制，保证公司层面考核细则更加适应现行的工作，3月19日，江西宁都供电公司根据部门、单位的工作重点，制定了经济责任制考核细则，对提高职工工作责任心起到了约束机制，为进一步促进公司规范化管理奠定了良好的基础。

该公司经济责任制考核对部门、单位不但有共性的考核内容，而且根据每个部门、单位工作职责不同制定了单独的考核内容，对业务性质、指标进行了细化、量化、数字化，每项工作任务的内容、指标、保障制度、奖罚都写得清清楚楚。广大干部职工按考核细则要求内容开展工作，自己的职责是什么，如何去做，做到什么程度有什么奖励，都明明白白，单位与单位之间互相约束、互相监督，真正做到了考核到人、制度到岗、管理到位，杜绝了任务、制度落实不到位的现象。同时建立一级考核一级以及定性与定量相结合的原则，从而提高了各部室之间横向沟通、协调关系，建立了一个良好的沟通体制。