安义县公司积极构建员工培训新模式

为切实贯彻落实省电力公司全员培训工作规划，加强供电企业“三定”管理，安义县公司在广泛征求各专业部门意见和下基层调研的基础上，认真做好员工教育培训工作，创新培训模式，力求取得最佳的培训效果。

一是在培训管理上，按照“统一规划、分级负责”的原则，由各专业部室负责提出分口培训计划、培训组织要求，协调确定培训对象和时间，做到尽量精减培训次数，提升培训效果。

二是积极开展技能竞赛活动，根据农电工整体素质相对偏低的现实，采取培训与竞赛相结合，强化学习质量，提倡优胜劣汰，提高员工参加培训的积极性。

三是加强员工培训基地建设，充分利用良好的室内培训中心和实践基地条件，科学安排公司安全、用电、计量、党群等专业培训内容，不断提高培训的广度和深度。

四是建立员工培训档案，将所有员工参与培训的次数、遵纪情况、考试成绩等情况全部登记在案，并将培训档案将作为员工绩效考核、年度考评的重要依据，不断强化员工的学习意识。

五是建立员工培训跟踪卡，总结培训开展的效果和员工的学习效果，不断改进培训机制和培训知识，为进一步提高企业经济效益和劳动用工效率提供坚实的人力资源保证。