安义县公司全面铺开班组“千分评价验收”工作

为深入开展班组建设工作，顺利完成50%的班组的达标任务，安义县公司采取领导挂点、部门督导、各组班组落实的三级同步走的办法，全面铺开班组“千分评价验收”工作。

该公司及时成立了班组“千分评价验收”工作领导小组，制订了活动实施方案和完成时限节点表，出台了挂钩考核办法，做到职责明确，责任到位。同时，该公司积极组织了各班组长学习《江西省电力公司班组建设评价标准》，安排了生产技术部、安全监察部、送变电工区、市场营销部4个部门人员组成“千分班组验收”管理督导员，做好“千分评价验收”的标准宣贯工作，协助各级班组，班组长们组织和安排本班组日常工作和各项指标达标工作，力争全面完成达标任务。