3月22日上午,弥勒公司召开了基础管理自查问题汇报会,听取了十四个专业组对照《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准(2010年修订版)》开展自查的情况汇报。
为进一步提高公司基础管理水平,弥勒公司充分利用此次南网公司开展县级供电企业14项基础管理达标的契机,围绕今年重点工作扎实推进基础管理工作,及时调整了基础管理达标办公室人员,明确分工,责任到人。通过查记录、查台帐、查报表,狠抓落实,从基础工作抓起,将各项经济指标对照基础管理达标标准,认真分析缺陷,找出薄弱环节,对存在的问题进行深入分析,力求找出存在矛盾冲突的规章制度,拟定切实可行的整改计划,为下一步基础达标工作理清了思路,指明了方向。
目前,弥勒公司各部门主动配合、相互协调,在基础资料的收集整理与基础管理工作的整体衔接上做到了灵活机动,使基础管理达标工作有条不紊地进行着。弥勒公司将根据第一阶段自查出的问题按照整改计划认真落实整改措施,通过不断检查和整改,不断完善规章制度,理顺管理流程,规范管理行为,提高公司的整体管理水平。
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