莱芜公司：向大客户拜师学艺

“你们是我们身边的典型，我们这次来学习，不是走马观花，而是要向你们真学习、取真经。”3月23日，莱芜供电公司党委书记张学俊、工会主席李增明一行16人到莱芜钢铁集团公司调研交流，听取了莱钢集团炼钢厂关于学习型党组织创建工作的经验介绍，到办公厂区和生产车间观摩了学习型企业创建的整个流程。这是莱芜供电公司开展“三走出”活动迈出的第一步。

近年来，莱芜市经济社会快速发展对优质服务和供电可靠性提出了更高的要求。集团公司“三走出”活动开展以来，莱芜供电公司党委认真落实集团公司“三走出”活动方案，立足于“真经、真学、真用”，积极探讨“三走出”活动的方式方法，放低姿态，不端架子，主动走进客户，向优秀企业学习先进的管理经验，为“三走出”活动奠定了坚实的基础。 

莱钢炼钢厂年生产能力突破1000万吨，是目前全国乃至全球最大的独立炼钢厂。从上世纪90年代初，莱钢炼钢厂致力于学习型企业和学习型党组织创建工作，坚持“人人可创新、事事有新创、日常工作+改善=创新”的理念，形成了一套独具特色的管理经验，尤其是他们的党建工作经验得到了国内党建研究专家的普遍认可。

据莱钢炼钢厂党委书记介绍，从1999年10月，炼钢厂把学习型组织理论引入企业管理，全厂干部员工运用学习型组织“五项修炼”的方法和工具，激发创新潜能，极大地促进了企业的快速发展，使炼钢厂很快从低谷走向辉煌，主要经济技术指标由全国30多位进入全国前三名。为此，莱钢集团公司作出了《全面学习推广炼钢经验的决定》，把炼钢经验总结为“五个一流”（即：一流的经济技术指标、一流的经济效益、一流的企业管理、一流的职工队伍、一流的企业文化），省冶金总公司、省经济贸易委员会、国务院发展研究中心企业调查系统和上海明德学习型组织研究所分别在莱钢召开创建学习型组织交流会，推介炼钢厂创建学习型组织的经验。

随着学习型组织创建的不断深入，炼钢厂提出了 “品格炼钢”的命题，明确要求“不仅要多炼钢、炼好钢，更要培养和造就一支高素质的员工队伍”。2006年10月16日，在莱钢炼钢厂第六次党代会上，他们旗帜鲜明的提出了“哲学管理”的思想，并成为指导党委工作的三条主线之一，莱钢炼钢厂从“五项修炼”、“品格炼钢”，一步步走向“哲学管理”的崭新阶段，他们不仅把马克思主义哲学理论运用到生产经营管理的全过程，而且也运用到党建工作中，对党员、干部进行心智体验训练，启发大家认识自我，拓展品格，熔铸团队精神。以游戏、案例、角色演练、互动交流的形式，从转变党员、干部的思维方式入手，大力培育员工的优秀品格。他们坚持每月召开一次支部书记成果共享会，鼓励和激发基层党支部挖掘自己的闪光点，使大家在交流中互受启发，产生新的创意。以工艺流程所形成的联系为基础，通过沟通交流，拓展了交流渠道，实现了成员单位之间生产经营、团队文化建设、党的建设成果的共赢共享。

该公司党委书记张学俊表示，在多年的供用电服务中，两家企业结下了深厚的友谊，莱钢集团在市场营销、有序用电等工作中对供电公司给予了大力支持，对供电服务工作一贯给予很好的评价，希望通过学习交流，进一步加深理解，增进友谊，改进工作，提升服务，促进两家企业共同更好更快发展。张书记要求：“公司政工部、纪委、工会等部门要抓住这次学习机会，要加强同莱钢对口部门的联系沟通，要认真开展好“对标”活动，各党支部也要放低姿态，主动和莱钢的基层支部开展“党支部对标”，力争开创党建工作新局面。