安义县公司大力推进营销专业化管理

为进一步深化营销管理职能，最大限度发挥专业优势和人才优势，2010年以来，安义县公司从三方面着手，大力推进营销专业化管理，取得了良好效果。

一是建立了新的供电所作业组织专业化管理体系。分专业设置作业机构，成立了运行班、台线班和核算班，改变了过去工种不分、职责不清的粗放管理模式，实现了抄、核、收工作的分离。

二是深化各专业基础管理，重建、优化了业务流程和工作标准，开展了全方位、全流程的业务稽查管理，实现了集中抄表、集中检修、统一计量、统一报装、统一核算、统一收费、分级考核。

三是加强了制度建设，制定并实施了《营销管理实施细则》、《台线绩效管理办法》，《电费抄核收管理办法》等一系列规章制度，并定期开展营销专业化管理检查考核，并将售电量、线损、电费回收、营销工作质量纳入营销业绩评比，建立专项对标制，促进了营销专业化水平不断提升。