宁都供电公司五举措加强班组建设

今年以来，江西宁都供电公司按照省市公司的统一部署，以争创先进型班组为目标，明确职责，分层次、分阶段开展班组建设工作，提出七项措施保证班组建设的顺利实施。

一是进一步加强培训资源建设，完善培训基础设施，充分利用现场和远程培训资源，为员工创造良好的学习条件。加强员工职业道德与营销业务技能培训，提高员工的业务能力和主动服务意识，来适应专业化班组建设的要求。

二是不断加大班组建设的科技含量，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导广大员工以难题为课题，开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、“五小”、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动。

三是加大和谐企业文化建设力度，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。

四是进一步加强班组文化建设，开展班组、岗位、员工工作理念、格言等征集活动，以“家”文化凝聚人心，以“客家”亲情文化服务客户，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力，形成特色鲜明、针对性强的班组文化。

五是将班组建设的考核纳入部门、基层单位的业绩考核中，确保职责分工落实到人，通过采取各种激励措施，促进班组基础管理，推动班组建设常效机制的建立，提高“四化”管理水平。