安义公司推进台区达标有“五制”

今年以来，安义县公司围线台区达标工作，积极探索、务实创新，推行“五制”：即明确进度制，分工协作制，责任问查制，挂点督导制，定期交流制，确保了台区达标工作有序推进。

明确进度制。该公司通过认真研究，制定了台区达标进度表，将台区达标工作细分成6个大项21个小项，并明确了各项工作的具体内容和完成期限，确保台区达标在规定时间内按进度层层推进；

分工协作制。成立了5个工作督导组和13个工作执行组，其中工作督导组负责制定台区达标的具体工作标准与实施方案，并指导执行组开展工作，工作执行组则根据各督导组的安排，具体实施台区达标工作、并向公司台区达标办公室提出验收申请以及达标整改等工作；

责任问查制。制定并实施了《安义县供电公司台区达标考核办法》，对在台区达标中工作不力、态度不端、敷衍了事的单位和个人严格考核，追究责任。

挂点督导制。公司领导和机关部室与各基层单位结对挂点督导，同考核，同奖惩，形成上下联动、责任共担的达标氛围；

定期交流制。每月召开两次台区达标动态分析会，在会上交流各自工作经验，分析查找不足，制定整改方案，促进达标工作加速推进。