宁都供电公司出台2010年台线绩效考核方案

为全面提升营销管理水平，实现营销管理的规范化、集约化和精细化，3月26日，江西宁都县供电公司出台《2010年度台线绩效考核实施方案》，并已近日实施。

该方案对台线绩效管理作了明确界定：一是明确考核组织机构，成立了台线绩效考核领导小组及台线绩效考核办公室，制定了相应的台线绩效考核职责；二是确定了考核对象、考核办法、考核标准和考核范畴；三是对台线绩效考核的部门、单位指标进行细化、分类；四是台线绩效考核由供、售电量、电价考核、电费回收考核、优质服务、线损等六大部分组成；五是考核程序，每月公司市场营销部提出考核意见，并报台线考核考评小组讨论，意见通过后交人力资源部兑现考核。基层所站由农电公司提出考核意见，并报台线考核考评小组讨论，意见通过后交人力资源部兑现考核。

该实施方案重点明确电费回收实行回收责任终身制，所有收费员在岗期间的应收电费回收责任终身，如因岗位调整，未收回的电费不作移交，由其本人负责回收电费。属跨年度的未回收电费，财务部挂责任人个人帐户，直至收回销核。

据悉，今年该公司着重加大对各项指标、优质服务的考核力度。通过完善考核奖罚机制，充分调动公司员工的积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，从而逐步建立和完善线损“管理、技术、保证” 三大体系，实现线损管理规范化，不断提高线损管理水平，使公司营销管理迈上一个新的台阶。